Yanfu Dazhong Daily｜Tỉ số bóng đá tăng cường hỗ trợ nhân tài để hỗ trợ sự phát triển chất lượng cao của cảng

Khi nhân tài phát triển thì doanh nghiệp phát triển; Nhân tài mạnh thì doanh nghiệp mạnh Sáng ngày 17 tháng 2, hội nghị công tác nhân tài của Tập đoàn Cảng Giang Tô Diêm Thành đã được tổ chức nhằm triển khai triệt để các khái niệm, chiến lược mới và biện pháp mới của Tổng Bí thư Tập Cận Bình về công tác nhân tài trong kỷ nguyên mới, thực hiện đầy đủ tinh thần của các hội nghị làm việc nhân tài cấp ủy tỉnh và thành phố, thực hiện mạnh mẽ chiến lược nhân tài nhằm củng cố doanh nghiệp, tạo ra một hệ sinh thái tối ưu để phát triển nhân tài và cung cấp sự đảm bảo nhân tài mạnh mẽ hơn và hỗ trợ trí tuệ cho sự phát triển chất lượng cao của tập đoàn

Kể từ khi thành lập, Tỉ số bóng đá đã thực hiện mạnh mẽ chiến lược củng cố doanh nghiệp thông qua nhân tài, thiết lập khái niệm nhân tài dựa trên đạo đức, kiến thức, khả năng và hiệu suất, tuân thủ quy luật phát triển nhân tài, thiết lập và cải tiến các cơ chế làm việc như lựa chọn và bổ nhiệm nhân tài, cạnh tranh mở, trao đổi việc làm, giáo dục và đào tạo, vv, đồng thời làm việc chăm chỉ trong việc đào tạo, giới thiệu, sử dụng, khuyến khích nhân tài và các khía cạnh khác Cơ cấu nhân tài liên tục được tối ưu hóa, chất lượng nhân tài từng bước được nâng cao, tạo nền tảng vững chắc cho mọi công việc phát triển thuận lợi

Hiện tại và trong tương lai, Tỉ số bóng đá sẽ kiên quyết xác lập quan điểm nhân lực là nguồn lực hàng đầu, tuân thủ nguyên tắc đảng quản lý nhân tài, lấy cải cách và đổi mới làm động lực, tập trung xây dựng nhân tài quản lý kinh doanh, nhân tài chuyên môn kỹ thuật, nhân tài tay nghề cao, đồng thời lấy việc phát triển nhân tài trong các lĩnh vực trọng điểm và nhân tài cần thiết làm bước đột phá Tuân theo quy luật phát triển nhân tài, cải tiến hơn nữa hệ thống và cơ chế làm việc nhân tài, tối ưu hóa môi trường nhân tài, phối hợp xây dựng các nhóm nhân tài khác nhau và không ngừng nâng cao trình độ khoa học của công việc nhân tài Đạt mục tiêu “tăng gấp đôi trăm người mỗi năm và nghìn người trong 5 năm” để xây dựng đội ngũ nhân tài: tức là dùng 5 năm để bồi dưỡng 1000 nhân tài ở mọi cấp độ thông qua đào tạo nội bộ và giới thiệu bên ngoài, đồng thời tạo dựng được một đội ngũ nhân tài đủ số lượng, cơ cấu hợp lý và chất lượng xuất sắc Thúc đẩy sự phát triển vượt bậc của tập đoàn với chiến lược phát triển nhân tài là trên hết, đạt được lợi thế phát triển nhờ lợi thế thu thập nhân tài và đảm bảo tập đoàn nắm bắt được cơ hội, giành thế chủ động và đạt được những thành tựu to lớn trong vòng phát triển chất lượng cao mới ở Diêm Thành

(In lại từ Nhật báo Yanfu Dazhong)