Cô đọng và phát triển cốt lõi trong việc học và thực hành các tiêu chuẩn mới trong ứng dụng - Nhóm Công nghệ Chuỗi Cung ứng học cách củng cố doanh nghiệp và đưa ra mô hình cải tiến quản lý vận hành

Chiều ngày 17 tháng 4, Tập đoàn Công nghệ Chuỗi Cung ứng Cảng Diêm Thành đã tổ chức sự kiện chủ đề "Học cách củng cố doanh nghiệp và tập hợp những cốt lõi cứng rắn" và phát động Năm cải tiến quản lý vận hành Tập đoàn được yêu cầu kiên quyết triển khai hệ thống quản lý vận hành mới, tiêu chuẩn mới, yêu cầu mới, đồng thời nâng cao chất lượng vận hành và phát triển doanh nghiệp với sự cải tiến vượt bậc trong quản lý vận hành Xu Zhouli, tổng giám đốc của Nhóm Công nghệ Chuỗi Cung ứng, đã chủ trì cuộc họp và sắp xếp các hoạt động hàng năm nhằm cải thiện quản lý hoạt động Cuộc họp có sự tham dự của các nhân sự cấp trung và cấp cao của tập đoàn cũng như các thành viên điều hành chủ chốt và trụ cột kinh doanh của công ty mẹ

Để thực hiện các khái niệm phát triển mới, yêu cầu phát triển mới và triển khai hệ thống mới do Đảng ủy Tỉ số bóng đá xác định, Tập đoàn Công nghệ Chuỗi Cung ứng Cảng Diêm Thành gần đây đã tập trung vào nhiệm vụ chính là "cô đọng cốt lõi cứng của phát triển và cải thiện các tiêu chuẩn vận hành và quản lý" và đã liên tục xây dựng và ban hành một loạt quy tắc chi tiết về quản lý ngân sách, tài chính tài chính, đánh giá hoạt động kinh doanh, vv, nhằm nỗ lực nâng cao trình độ vận hành và quản lý, đồng thời đảm bảo rằng các hoạt động khác nhau của Tỉ số bóng đá Các yêu cầu triển khai công việc được triển khai đầy đủ, chính xác và tỉ mỉ tại Nhóm Công nghệ Chuỗi Cung ứng

Văn bản gốc của cuộc họp nghiên cứu bài báo nghiên cứu "Làm thế nào cán bộ bị bỏ rơi" do Chủ tịch Chu Chính Hùng của Tỉ số bóng đá đề xuất, truyền tải tinh thần của các tài liệu liên quan của Tỉ số bóng đá, giải thích các yêu cầu hệ thống chính của ngân sách tài chính của Tập đoàn Công nghệ Chuỗi Cung ứng, kiểm soát tài chính, thanh toán trước, xem xét hoạt động kinh doanh, quản lý hợp đồng, vv, đồng thời đưa ra các thỏa thuận nhằm ngăn chặn tài trợ thương mại, quản lý tài chính và tiêu chuẩn hóa việc xem xét hợp đồng và thực hiện hệ thống Hội nghị chỉ ra rằng toàn bộ cán bộ, nhân viên của Tập đoàn Công nghệ chuỗi cung ứng phải có chính trị, liêm chính, ghi nhớ, nắm chắc nhiệm vụ cấp trên giao và nắm trong tay, giám sát chặt chẽ để bảo đảm thực hiện Cần triển khai hoạt động “Học củng cố doanh nghiệp, tập kết cốt lõi” kết hợp với công tác thực tiễn, đi sâu vận dụng kết quả lý luận để đẩy mạnh công tác nghiên cứu, giáo dục lịch sử đảng theo chiều sâu, thực sự đạt hiệu quả rèn luyện trong học tập, tư duy, thực hành, vận dụng những gì đã học

Cuộc họp nhấn mạnh rằng chúng ta phải tuân thủ định hướng vấn đề và định hướng kết quả, tăng cường toàn diện các hoạt động cải tiến quản lý vận hành hàng năm, cải tiến các vấn đề tài chính, pháp lý và kiểm soát nội bộ, thực hiện các quyền, quỹ và biện pháp kiểm soát rủi ro chi tiết, tăng cường giám sát và đánh giá, tăng cường trách nhiệm và đảm bảo rằng nhóm chuỗi cung ứng và Tỉ số bóng đá hoạt động trơn tru theo chiều dọc, tích hợp đầy đủ và đạt tiêu chuẩn đầy đủ về hệ thống vận hành, quản lý hệ thống và mục tiêu công việc