Nhận định bóng đá hôm nay tổ chức họp Nhận định bóng đá hôm nay lãnh đạo công tác tài chính và tài chính

Ngày 25/12, Tập đoàn đã tổ chức họp Ban lãnh đạo tài chính tài chính để nghe báo cáo về nhu cầu vốn và công tác huy động vốn, tổng kết toàn diện công tác tài chính, tài chính năm 2021, đồng thời tiến hành nghiên cứu triển khai các ý tưởng công tác cho năm 2022 Chu Chính Hùng, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn, chủ trì cuộc họp và phát biểu Các thành viên trong Nhận định bóng đá hôm nay lãnh đạo của Nhận định bóng đá hôm nay đã tham gia

Trong bài phát biểu của mình, Chu Chính Hùng khẳng định đầy đủ kết quả của các tuyến tài chính và tài chính trong năm qua, phân tích và đánh giá môi trường tài chính hiện tại, đồng thời làm rõ phương hướng và yêu cầu cho bước công việc tiếp theo Ông nói rằng các tuyến tài chính và tài chính phải tăng cường hiệu quả nhận thức về các quy tắc, nâng cao nhận thức về bảo mật, có ý thức tuân theo sự lãnh đạo thống nhất của Nhận định bóng đá hôm nay, tuân thủ tư duy mấu chốt và nhận thức về ranh giới đỏ, có ý thức phấn đấu trở thành những tài năng "tuân thủ quy tắc, có tư tưởng công cộng và đoàn kết", đồng thời kiên quyết đóng vai trò là người thực thi và thực hiện đầu tiên hệ thống tài chính của Nhận định bóng đá hôm nay

Zhou Zhengxiong nhấn mạnh rằng "bộ ba" đường tài chính, đường tài chính và các Nhận định bóng đá hôm nay đặc biệt để chẩn đoán và điều trị các vấn đề di sản phải tạo thành một lực lượng chung, tăng cường hợp tác và không ngừng nâng cao năng lực và tiêu chuẩn làm việc Dòng tài chính phải thay đổi hiệu quả phương thức hoạt động kém hiệu quả là “nhà thống kê”, phân tích kỹ lưỡng nhu cầu vốn, chủ động xác định vấn đề, chủ động đề xuất biện pháp đối phó; nó phải đóng vai trò trung tâm thanh toán tài chính càng sớm càng tốt và thúc đẩy hơn nữa việc tăng cường tài chính và tiêu chuẩn hóa quy trình; phải so sánh cẩn thận các hợp đồng, tiến độ, yêu cầu và thực hiện trách nhiệm rà soát việc phân bổ kinh phí Dòng tài chính phải nghiêm túc thực hiện các yêu cầu pháp lý về giảm chi phí vốn và tuân thủ nghiêm ngặt các yêu cầu của Ủy ban Quản lý và Giám sát Tài sản Nhà nước Thành phố để kiên quyết bám sát giới hạn chi phí tài chính màu đỏ; phải so sánh với ba mục tiêu “334”, không ngừng tối ưu hóa cơ cấu tài chính, kéo dài thời gian tài trợ, giảm chi phí tài chính và nâng cao khả năng tài chính; phải phân tích kỹ kinh nghiệm và bài học, phân tích các yếu tố khác nhau trong công tác tài chính, tạo nền tảng vững chắc cho sự “xoay chuyển” toàn diện trong năm tới Loại đặc biệt để chẩn đoán và xử lý các vấn đề di sản phải dựa trên việc tối ưu hóa cấu trúc tài sản và tiếp tục tăng cường nỗ lực trong việc kiểm kê tài sản, thu thập các giao dịch, xử lý các vấn đề di sản và thực hiện biên bản cuộc họp đặc biệt Toàn thể nhân viên phải từ bỏ tâm lý thụ động như “không quyết định, không chịu trách nhiệm, không báo cáo”, cùng nhau vượt qua giai đoạn đau đớn do cải cách gây ra càng sớm càng tốt trong năm 2022, đồng thời thúc đẩy công việc của tập đoàn đi vào đường lối hoạt động chuẩn mực, lành mạnh và trật tự

Zhou Zhengxiong đưa ra sáu yêu cầu cho giai đoạn tiếp theo của công tác tài chính tài chính Đầu tiên là dốc toàn lực để ngăn ngừa rủi ro, tăng cường điều chỉnh và quản lý quỹ, tiến hành nghiên cứu và xác minh từng tuyến một, kiểm soát tất cả các loại quỹ không thiết yếu nếu có thể và giảm bớt nếu có thể, để đảm bảo chuỗi vốn của tập đoàn luôn hoạt động lành mạnh và có trật tự Thứ hai là lập kế hoạch cẩn thận cho năm tiếp theo, nhấn mạnh vào việc để dữ liệu nói lên mọi thứ, nghiên cứu sâu hơn về hoạt động của tổ chức tài chính theo ngân sách tài chính năm 2022, tóm tắt và phân tích cẩn thận công việc tài chính cho năm tới, đồng thời chẩn đoán và xử lý sâu hơn các vấn đề còn lại dựa trên các điểm chính như sáu lần làm sạch và sáu lần cắt giảm; thứ ba, cải thiện mạng lưới và tăng cường trách nhiệm, đồng thời thiết lập và cải thiện quản lý mạng dựa trên đặc điểm của công việc đường dây , sao cho nhiệm vụ công việc theo định hướng dự án, định hướng trách nhiệm dự án, phân công trách nhiệm cho từng cá nhân, sao cho áp lực và trách nhiệm được truyền xuống cơ sở, làm rõ đến cùng và thực hiện đến từng cá nhân, để mọi người đều có thể gánh vác và có gánh nặng trên vai mọi người; thứ tư, thực hiện vòng kín và giảm chéo Cần thúc đẩy quản lý quỹ khép kín trong khu vực thứ cấp, tăng cường trách nhiệm khép kín, đảm bảo quỹ chuyên dụng và giảm thiểu tình trạng việc làm không đúng chỗ Đồng thời, phát huy đầy đủ chức năng điều tiết của “công tắc chính” của tập đoàn, tăng cường quản lý quỹ nội bộ và đảm bảo tỷ suất lợi nhuận trên vốn; thứ năm, nâng cao năng lực, kỹ năng, tăng cường “nâng cao kép” năng lực chính trị, kinh doanh và xây dựng đạo đức nghề nghiệp “hai tài chính và hai vị trí”, ưu tiên năng lực chính trị, không ngừng nâng cao năng lực kinh doanh bằng cách nâng cao trình độ tin học hóa và trí tuệ trong công việc, tuân thủ nghiêm ngặt các kỷ luật tài chính và hệ thống tài chính, không ngừng trau dồi đạo đức nghề nghiệp, phẩm chất nghề nghiệp để hình thành một hình ảnh tập thể tốt đẹp “có thịnh, có mất”; Thứ sáu, đánh giá chặt chẽ sẽ làm rõ phần thưởng và hình phạt, phải nghiên cứu kỹ các phần thưởng và hình phạt đánh giá, tăng cường phần thưởng và hình phạt đánh giá theo nguyên tắc cơ bản “công bằng, khách quan, công khai”, đồng thời nghiên cứu các biện pháp, cơ chế đánh giá từ dưới lên dựa trên điều kiện thực tế, thúc đẩy hình thành năng lượng tích cực để phát triển lành mạnh, đảm bảo vững chắc cho tập thể đạt được sự phát triển ổn định, xuất sắc, chất lượng cao trong năm mới