Tìm hiểu ý tưởng phát triển và thúc đẩy xây dựng dự án

Chiều ngày 6/1, ông Xia Lixin, Ủy viên Đảng ủy Tập đoàn, Giám đốc, Phó Tổng Giám đốc, đã chủ trì cuộc họp công tác dây chuyền quản lý dự án Toàn bộ nhân sự Ban Quản lý dự án và các nhân sự cấp trung trở lên của Công ty quản lý xây dựng dự án đã tham dự cuộc họp

Tại cuộc họp, các đại biểu đã trao đổi, phát biểu tập trung vào trách nhiệm công việc, tình hình công việc trong năm 2021, mục tiêu công việc trong năm 2022, đồng thời đưa ra những ý kiến, đề xuất nhằm phát triển công ty dựa trên điều kiện làm việc thực tế

Cuộc họp chỉ ra rằng công ty dự án phải tập trung chặt chẽ vào các mục tiêu phát triển tổng thể trong "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14" của Tỉ số bóng đá, đánh giá các yêu cầu công việc của "thành lập dự án" và "vận hành và phát triển", tập trung vào hoạt động kinh doanh, tập trung vào quản lý địa điểm, quản lý quy trình và quản lý hồ sơ, cố gắng tạo ra một hệ thống quản lý dự án "chuẩn hóa và tinh tế", đồng thời thúc đẩy mọi công việc của công ty dự án đi đúng hướng Cần làm rõ sự phân công trách nhiệm của nhân sự trong từng bộ phận, công ty khu vực, thiết lập hệ thống đánh giá, đánh giá chuẩn hóa từng cái một với “tuần họp giao ban hàng tuần, báo cáo hàng tháng, đánh giá hàng quý và đánh giá thống nhất cuối năm”, đồng thời thực hiện nghiêm túc cơ chế làm việc “2436” để đảm bảo tất cả nhân sự đều đi làm Cần liên tục nâng cao năng lực chính trị và trình độ chuyên môn của nhân sự, vận hành theo cơ chế thị trường, tuân thủ các dịch vụ hỗ trợ, quản lý tinh tế, xử lý đúng đắn mối quan hệ với khách hàng, xây dựng dự án và các đơn vị có trách nhiệm khác, thực hiện tốt nhiệm vụ quản lý dự án, duy trì điểm mấu chốt là liêm chính, tự giác, an toàn và bảo vệ môi trường, đồng thời đóng vai trò tốt trong sự phát triển chất lượng cao của Tỉ số bóng đá