
Ngày 12/4, Nhận định bóng đá nét tổ chức Hội thảo chuyên đề về việc thành lập “Tổ chức ngũ loại” Chu Húc Đông, ủy viên đảng ủy, bí thư ủy ban kiểm tra kỷ luật, Tôn Vĩnh Phong, trợ lý tổng giám đốc, cùng các đồng chí phụ trách các phòng ban của tập đoàn đã tham dự

Cuộc họp đã thông báo về việc sắp xếp công việc để thành lập các tổ chức “năm loại”, và các bộ phận khác nhau đã thảo luận về ý tưởng công việc và những vấn đề tồn tại trong việc thành lập các tổ chức “năm loại”
Đại hội chỉ ra rằng muốn tạo ra cơ quan “Năm loại”, chúng ta phải kiên trì làm những gì đã làm, tập trung tăng cường nghiên cứu về chính trị, kinh doanh, hệ thống, thủ tục và yêu cầu “Bốn quy định”, tích hợp chặt chẽ việc thành lập “Năm loại” với công việc kinh doanh của mình, đồng thời có những bước đi thiết thực, mới, độc đáo trong công việc Cần bám sát mối liên kết trên - dưới, phối hợp công tác của cơ quan và cơ sở trên góc độ toàn diện, gắn kết, tiếp tục tăng cường tương tác kinh doanh giữa cơ quan và cơ sở, tạo sức mạnh tổng hợp giữa nắm bắt cơ sở và “nắm bắt tại cơ sở” Cần quán triệt sự lãnh đạo của các cấp trên, phát huy đầy đủ vai trò của cơ quan là hệ thần kinh trung ương của tập đoàn, chú trọng yêu cầu phát triển tổng hợp của tập đoàn, tránh quan liêu, hình thức, làm gương tốt trong quá trình xây dựng “cơ quan 5 loại” Cần tuân thủ sự thống nhất giữa chất lượng và hiệu quả, tuân thủ chặt chẽ các yêu cầu đổi mới “người khác có, tôi có, người khác có, tôi đặc biệt, người khác có, tôi đặc biệt, cái duy nhất, tôi xuất sắc, không tìm kiếm trước mà tìm kiếm sự độc đáo”, làm rõ bộ phận lãnh đạo và người phụ trách từng nhiệm vụ mục tiêu, vạch ra ranh giới quyền hạn và trách nhiệm rõ ràng, tránh vượt rào và các hiện tượng khác, đảm bảo rằng các hành động quy định không bị sai lệch, các hành động tùy chọn phải khác biệt và đảm bảo rằng tất cả đều hoạt động trong xây dựng “Tổ chức ngũ loại” triệt để, vững chắc Cần tăng cường đánh giá, đánh giá, tập trung vào việc triển khai trọng điểm theo từng giai đoạn của Nhận định bóng đá nét và công việc riêng, định lượng chi tiết đánh giá theo phân loại vấn đề chung và cá nhân, tận dụng tốt “dùi cui” đánh giá, tôn trọng nghiêm ngặt các phần thưởng và hình phạt theo trình tự và tiến độ công việc, kiên quyết không chơi bài rút thăm, nâng cao hiệu quả hiệu quả công việc tổng thể bằng hệ thống đánh giá hoàn chỉnh Đồng thời, năm nay là năm cuối cùng của kế hoạch 3 năm cải cách doanh nghiệp nhà nước Cả tập thể kiên quyết xây dựng tư duy “một ván cờ”, lấy việc tạo ra “ngũ tạng” làm điểm khởi đầu tổng thể, lãnh đạo, thúc đẩy mọi công việc đạt được “thành tựu mới, nổi bật” một cách toàn diện, đồng thời tạo nền tảng tốt để hoàn thành đạt chất lượng cao các nhiệm vụ, mục tiêu hàng năm