Tỷ số bóng đá hôm quả tổ chức hội thảo chuyên đề về công tác của Tỷ số bóng đá hôm quả cảng thủy nội địa

Để triển khai chuyên sâu hoạt động “Chuyến thăm doanh nghiệp” và đẩy nhanh các nhiệm vụ khác nhau của Tập đoàn Lugang, ngày 25/8, ông Chu Chính Hùng, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn đã chủ trì Hội nghị chuyên đề về công tác của Tập đoàn Lugang Chen Zhenghua, Ủy viên Đảng ủy kiêm Phó Tổng Giám đốc Tập đoàn, toàn thể nhân viên của Tập đoàn Lugang và các thành viên của Tỷ số bóng đá hôm quả công ty cấp ba đã tham gia

Zhou Zhengxiong trong bài phát biểu của mình đã chỉ ra rằng Tập đoàn Cảng Dry, với tư cách là một bộ phận quan trọng của tập đoàn, đã tổ chức và thúc đẩy công tác quy hoạch, đầu tư, xây dựng, quản lý, vận hành và các vấn đề khác của khu vực cảng sông nội địa của thành phố trong hai năm qua kể từ khi thành lập Đã nỗ lực đẩy mạnh xây dựng, phát triển từng khu vực cảng sông nội địa và đạt được kết quả bước đầu Tuy nhiên, so với yêu cầu phát triển của Thành ủy, chính quyền và Đảng bộ thành phố đối với khu vực cảng thủy nội địa trong tình hình mới, đột phá trong các nhiệm vụ còn chậm và còn có khoảng trống nhất định Chúng ta phải luôn tuân thủ sự lãnh đạo của Đảng, đẩy mạnh hơn nữa việc xây dựng ba cơ chế “chọn hai chiều”, “tuyển và tuyển dụng” và “làm việc chéo”, tiếp tục tối ưu hóa cơ cấu đội ngũ theo yêu cầu xây dựng đội ngũ nhân tài trong khu vực cảng thủy nội địa, để người được bố trí phù hợp với các vị trí và phát huy tốt nhất tài năng của mình, tìm được người thực sự có thể gánh vác trách nhiệm, tạo bầu không khí tích cực, tích cực, tiếp tục nâng cao tinh thần trách nhiệm của đội, không ngừng nâng cao hiệu quả chiến đấu của đội tạo “động lực mạnh” và “hỗ trợ cứng” cho khu vực cảng thủy nội địa phát triển chất lượng cao, phát huy đúng vai trò của mình trong phát triển kinh tế địa phương

Zhou Zhengxiong nhấn mạnh cần tìm kiếm đột phá trong sản xuất, vận hành, thực hiện triệt để yêu cầu triển khai của cấp ủy, chính quyền thành phố và đảng ủy về phát triển cảng sông nội địa, nắm bắt cơ hội phát triển vận tải đường thủy thời kỳ hậu dịch bệnh, bám sát quan điểm chiến lược, không chỉ tập trung vào hiện tại mà còn cả tương lai, tích cực nghiên cứu bố cục chiến lược lưu vực sông Hoài Hà, bờ biển hiện tại của khu vực cảng sông nội địa và Năm dữ liệu gồm bến, mở tuyến, thu hút hàng hóa và tình hình doanh nghiệp trong vùng bức xạ hình quạt của cảng nội địa trung tâm, tập trung tăng cường năng lực tổ chức, nỗ lực hết sức để cải thiện việc sử dụng bờ biển, nâng cao mức năng lượng của các cảng nội địa, triển khai hiệu quả tư duy và ý tưởng phát triển đổi mới thành hành động, phấn đấu phát huy tối đa lợi ích của nguồn lực tài sản tại các cảng nội địa và tiếp tục nâng cao chất lượng, hiệu quả sản xuất, vận hành cảng thủy nội địa Cần tìm kiếm đột phá trong xử lý các vấn đề tồn đọng, tiếp tục tăng cường cường độ xử lý, phát huy các đội đặc nhiệm, chú trọng thực hiện, có biện pháp thiết thực, hiệu quả nhằm giảm thiểu rủi ro, tổn thất với thái độ có trách nhiệm với bản thân, kết quả và tương lai, nâng cao hơn nữa sự nhiệt tình, chủ động của nhân sự, nâng cao hiệu quả chất lượng, hiệu quả xử lý các vấn đề tồn tại, giải quyết vấn đề không để lại di chứng, bảo đảm công tác xử lý được tiến hành có trật tự Cần tìm kiếm những bước đột phá trong việc mở rộng các lĩnh vực mới, tuân thủ nghiêm ngặt các yêu cầu của quy hoạch chung về bố trí tổng hợp vận tải đa phương thức sông-biển, tận dụng tốt kết quả từng giai đoạn của “Chiến tranh Trăm trung đoàn” trong thời đại mới, thực hiện các chuyến thăm khách hàng doanh nghiệp vững chắc và tích cực nắm bắt các nguồn lực chiến lược trong lưu vực sông Hoài Hà thông qua việc tham gia cổ phần, nắm giữ, hoạt động hợp đồng, vv, đảm bảo hoàn thành 10 điểm phân phối nguồn lực chiến lược vào năm 2025 và “cơ sở” kinh doanh của tập đoàn là không ngừng mở rộng

Zhou Zhengxiong nhấn mạnh cần tập trung vào mục tiêu, nhiệm vụ trong năm, tinh chỉnh trách nhiệm với từng cá nhân, làm rõ danh sách nhiệm vụ, danh sách trách nhiệm và các nút thời gian, không bao giờ lơ là tiến độ, không bao giờ lơ là việc thực hiện, chú ý nghiêm túc đến việc đánh giá hiệu quả công việc, lấy kết quả đánh giá cuối năm làm tiêu chuẩn cho công tác kiểm tra và thực hiện hiệu quả các chỉ số đánh giá khác nhau cho mọi người, tạo bầu không khí làm việc tốt nơi mọi người đều có gánh nặng và nhiệm vụ, đồng thời đảm bảo rằng mục tiêu, nhiệm vụ cả năm được hoàn thành đúng tiến độ đề ra Đồng thời, cần rà soát, đối chiếu kỹ lưỡng, rút ​​kinh nghiệm và thực tiễn trưởng thành của các cảng tiên tiến trong nước về phương pháp quản lý, phát triển thị trường, mở tuyến và các phương pháp khuyến khích, đặt xuất phát điểm và chỗ đứng của việc học tập vào việc giải quyết các vấn đề thực tiễn, đồng thời mở rộng tầm nhìn và mở ra các ý tưởng một cách hiệu quả thông qua học tập để cung cấp sức mạnh vô tận cho sự phát triển chất lượng cao của các khu vực cảng sông nội địa