Tập đoàn tổ chức họp thúc đẩy công tác thí điểm cải cách toàn diện tại khu vực Tỷ lệ tỷ số bóng đá Tương Thủy

Ngày 10 tháng 5, nhóm đã tổ chức họp nhằm thúc đẩy công tác thí điểm cải cách toàn diện tại Khu vực Tỷ lệ tỷ số bóng đá Tương Thủy Chu Chính Hùng, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch tập đoàn chủ trì cuộc họp và phát biểu Lu Shuai, phó bí thư đảng ủy, giám đốc kiêm tổng giám đốc tập đoàn, lãnh đạo Nhóm lãnh đạo công tác thí điểm cải cách toàn diện Tỷ lệ tỷ số bóng đá Tương Thủy, các thành viên trong ban lãnh đạo tập đoàn, các phòng ban khác nhau của tập đoàn, các đội đặc biệt chẩn đoán và điều trị các vấn đề lịch sử, các đồng chí chịu trách nhiệm của các công ty tài sản và nhân viên đóng quân đã tham dự cuộc họp

Hội nghị nghe chi tiết báo cáo tiến độ tổng thể Dự án thí điểm cải cách toàn diện khu vực Tỷ lệ tỷ số bóng đá Tương Thủy Các đồng chí phụ trách các phòng ban của cơ quan đã báo cáo tiến độ công tác “Mười làm sạch, hai mươi thống nhất”

Zhou Zhengxiong đã chỉ ra trong bài phát biểu của mình rằng để thực hiện tốt hơn công tác cải cách và đổi mới đi sâu toàn diện của tập đoàn, đảng ủy tập đoàn đã tiến hành triển khai thí điểm tại Khu vực Tỷ lệ tỷ số bóng đá Xiangshui trong quý 2 dựa trên nghiên cứu sâu rộng trong quý 1, đồng thời thúc đẩy công tác cải cách toàn diện của tập đoàn theo hướng có mục tiêu thông qua "một doanh nghiệp, một chính sách" Sau những nỗ lực chung ở giai đoạn trước, hiệu quả tổng thể của công tác thí điểm cải cách toàn diện khu vực Tỷ lệ tỷ số bóng đá Tương Thủy là rõ ràng, điều này càng khẳng định tầm quan trọng và sự cần thiết của công tác cải cách toàn diện của Tập đoàn, đưa ra những phương pháp, lộ trình hiệu quả để nâng cao chất lượng tổng thể của cán bộ, công nhân, đồng thời đưa ra câu trả lời, cơ sở để Tập đoàn thúc đẩy công tác “sáu điều chỉnh” hiệu quả hơn

Zhou Zhengxiong nhấn mạnh tất cả các bộ phận trong cơ quan phải phát huy đầy đủ ý thức làm chủ, chân thành nghiên cứu, thực hành “phương pháp làm việc tuyến đầu”, kiên quyết khắc phục tình trạng quan liêu, hình thức mới thực sự khiến nhân viên bộ phận “chìm xuống”, xác định những vấn đề tồn tại trong quá trình làm việc, tìm giải pháp giải quyết vấn đề Vừa cải thiện hiệu quả “ba lực lượng quản lý” đội ngũ nhân viên của tập đoàn, vừa đảm bảo thực hiện những thay đổi thực, thay đổi thực, thay đổi thực, điều chỉnh thực, điều chỉnh thực, điều chỉnh thực Chúng ta phải luôn tuân thủ cách tiếp cận theo định hướng vấn đề và các thành viên trong nhóm phải lãnh đạo nhân sự của các bộ phận phụ trách tiến hành kiểm tra tại chỗ để làm rõ hơn những gì đã được thực hiện trong công tác thí điểm cải cách, những gì đã đạt được, những hành động đổi mới nào đã được thực hiện và những vấn đề tồn tại Nên sử dụng từ “toàn diện” trong toàn bộ quá trình công tác cải cách này để đảm bảo công cuộc cải cách toàn diện không có di sản, không có điểm mù, bao trùm đầy đủ từ hình thức đến nội dung, từ bề ngoài đến nội hàm, đồng thời triển khai hiệu quả các nhiệm vụ khác nhau của “Sáu điều chỉnh” và “Mười cải cách lớn” sẽ được thực hiện tại Khu vực Tỷ lệ tỷ số bóng đá Tương Thủy Đồng thời, chúng ta phải tập trung chặt chẽ vào khái niệm cốt lõi là "Sáu hãng hàng không dẫn đầu, hội nhập và trao quyền", tuân thủ nguyên tắc làm việc coi thời gian phụ thuộc vào chất lượng và thúc đẩy việc thực hiện thí điểm kế hoạch hành động 5 năm 3 năm của tập đoàn theo từng bước và có trật tự, bao gồm cải tiến chất lượng và nâng cao hiệu quả, cải cách và đổi mới, xây dựng Tỷ lệ tỷ số bóng đá "năm mới", quản trị doanh nghiệp dựa trên luật pháp và quản lý tuân thủ, đổi mới công nghệ và xây dựng đội ngũ nhân tài, để tạo nền tảng vững chắc hơn cho từng công việc và trao quyền cho nhóm phát triển đồng bộ, đồng bộ và có chất lượng cao