Ngày 3/7, Nhóm đã tổ chức Tỉ số bóng đá đầu tiên của Nhóm lãnh đạo đi sâu cải cách, đổi mới toàn diện trong hành động 3 năm Chu Chính Hùng, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Tập đoàn, đồng thời là Lãnh đạo đầu tiên của Nhóm lãnh đạo cải cách và đổi mới sâu rộng toàn diện trong hành động 3 năm, đã chủ trì Tỉ số bóng đá và phát biểu
Hội nghị báo cáo về công tác thí điểm cải cách toàn diện Khu cảng Tương Thủy Cuộc họp chỉ ra rằng Tỉ số bóng đá ra đời trong thời kỳ cải cách và đã lớn mạnh, phát triển và mở rộng trong thời kỳ cải cách Từ đầu năm đến nay, Đảng bộ Tập đoàn đã tập trung triển khai các công việc nâng cao chất lượng, hiệu quả Theo ý tưởng “tổng kết, điều tra trong quý I để điều tra đợt công tác cải cách mới; thí điểm trong quý II để tìm ra hướng đi tốt nhất cho đợt cải cách mới; bắt đầu từ quý III, theo yêu cầu triển khai mới nhất của cấp trên, thực hiện đợt công tác cải cách mới một cách có trật tự”, thúc đẩy vững chắc việc đi sâu toàn diện công tác cải cách, đổi mới, làm thẳng các tập đoàn, công ty thứ cấp Mối quan hệ quản lý và điều hành với các công ty cấp ba, được bổ sung bằng các biện pháp đổi mới tương ứng, đã hình thành một loạt các phương pháp và biện pháp có thể nhân rộng trên cơ sở này, đồng thời phát huy chúng ở cấp nhóm, mang lại sự đảm bảo chắc chắn cho kế hoạch hành động cải cách doanh nghiệp nhà nước vòng thứ hai của nhóm trở nên khoa học hơn, chính xác hơn và khả thi hơn Đây cũng là cơ sở vững chắc để Tập đoàn hoàn thành thắng lợi nhiều nhiệm vụ cải cách khác nhau trong giai đoạn “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14”Tỉ số bóng đá nhấn mạnh sự cần thiết phải tăng cường khả năng lãnh đạo của tổ chức và tuân thủ sự tiến bộ phối hợp Cần tập trung củng cố kết quả của các cuộc cải cách theo từng giai đoạn, tăng cường hơn nữa sự lãnh đạo tổ chức của giai đoạn công tác cải cách tiếp theo, bảo đảm thực hiện tổng thể các mục tiêu, nhiệm vụ cải cách khác nhau Chúng ta nên tập trung vào những vấn đề chính và cùng nhau giải quyết từng vấn đề một Tất cả các phòng ban của Tập đoàn và Quận Cảng Tương Thủy phải nghiêm túc xem xét các vấn đề còn tồn tại trong quá trình cải cách, tìm ra từng giải pháp một, không ngừng thúc đẩy việc hoàn thiện và nâng cao cơ cấu quản trị và năng lực quản trị của Tập đoàn, nâng cao trình độ quản lý của Quận Cảng Tương Thủy và kiểm chứng một cách hiệu quả kết quả của công tác cải cách thông qua việc thực hiện công việc trong nửa cuối năm Cần nghiên cứu sâu hơn về kế hoạch cải cách lần thứ hai và tạo nền tảng vững chắc cho việc thực hiện kế hoạch một cách có trật tự Cần nghiên cứu kỹ kinh nghiệm có thể nhân rộng được hình thành trong công tác thí điểm cải cách toàn diện Khu vực cảng Tương Thủy, làm rõ ý tưởng và xác định mục tiêu cho đợt hành động cải cách doanh nghiệp nhà nước mới của nhóm, đồng thời đảm bảo rằng các biện pháp cải cách tiếp theo của nhóm có hiệu lực và hiệu quả hơn Cần so sánh kỹ kinh nghiệm có thể nhân rộng từ cuộc cải cách toàn diện, lập thông báo bằng văn bản và phát huy ở cấp tổ, đồng thời áp dụng hàng loạt biện pháp đổi mới, biện pháp hiệu quả trong quá trình thực hiện để cải tiến, nâng cao kết quả phù hợp với tình hình thực tế của đơn vị, nhằm đưa ra kinh nghiệm chính xác cho đợt hành động cải cách doanh nghiệp nhà nước mới sắp tới của tập đoànTỉ số bóng đá đã báo cáo những vấn đề còn tồn tại, tồn tại và giải pháp đề xuất kể từ khi nhóm được thành lập cách đây 3 năm, cũng như phân chia nhiệm vụ cho các chỉ số đánh giá hiệu quả hoạt động năm 2023 Tỉ số bóng đá chỉ ra rằng sự phát triển sẽ không bao giờ dừng lại và sẽ tiếp tục theo hướng đó Cần tập trung vào triết lý làm việc “hoàn thành nhiệm vụ là nghĩa vụ ràng buộc, đổi mới và xuất sắc là cống hiến” và tuân thủ chặt chẽ “bốn lực lượng tăng cường” để đảm bảo hoàn thành thành công các mục tiêu công việc khác nhau muốnTăng cường hiểu biếtChúng ta phải tuân thủ triết lý làm việc “Trong công ty nói đến doanh nghiệp, trong kinh doanh nói đến kinh doanh; hiệu quả là trên hết, lợi nhuận là vua” Chúng ta phải giỏi rà soát và điều phối công việc, phát huy tốt vai trò của mình và đảm bảo không bị tụt hậu trong các nhiệm vụ khác nhau của nhóm muốnTăng cường tổ chứcCần phân tích kỹ lưỡng tỷ lệ đóng góp trong mục tiêu và nhiệm vụ của nhóm, xác định mục tiêu học tập và đối thủ cạnh tranh của bản thân, đồng thời thực hiện hiệu quả các nhiệm vụ khác nhau một cách có trật tự với ý thức cầu tiến và phấn đấu mạnh mẽ muốnĐánh giá nâng caoCần thiết lập vững chắc ý thức làm việc đánh giá anh hùng dựa trên hiệu quả, tập trung thực hiện “ba hệ thống”, hình thành mối liên kết giữa trên và dưới, thực hiện hiệu quả công tác đánh giá thường niên năm 2022 của tập đoàn và đưa ra chính xác hơn các phương pháp đánh giá năm 2023 của tập đoàn muốnTăng cường trách nhiệm giải trìnhĐối với những người gây hậu quả do sai sót trong công việc, tổ chức công việc thì phải chịu trách nhiệm nghiêm túc, không khoan nhượng để trách nhiệm được thực hiện tốt hơnCác thành viên trong ban lãnh đạo tập đoàn, phó kỹ sư trưởng tập đoàn, trưởng các phòng ban, hiệu trưởng các công ty thứ cấp, trưởng phòng tài chính tài chính và trưởng các phòng ban đã tham dự sự kiện
