Nhận định bóng đá tổ chức cuộc họp làm việc đặc biệt về tối ưu hóa cơ cấu tài sản

Ngày 11 tháng 8, Nhận định bóng đá đã tổ chức cuộc họp làm việc đặc biệt về tối ưu hóa cơ cấu tài sản Chu Chính Hùng, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch tập đoàn chủ trì cuộc họp và phát biểu Lu Shuai, Phó bí thư đảng ủy, giám đốc kiêm tổng giám đốc tập đoàn, các thành viên trong ban lãnh đạo tập đoàn, các đồng chí phụ trách các phòng ban, đơn vị liên quan của tập đoàn đã tham dự đại hội

Cuộc họp đã nghe báo cáo chi tiết về tiến độ công việc tối ưu hóa tài sản như phục hồi, xử lý tài sản nhàn rỗi và chuyển giao tài sản “ba không”

Zhou Zhengxiong đã chỉ ra trong bài phát biểu của mình rằng cần phải nắm bắt đầy đủ các nguyên tắc và tiêu chí cơ bản để tối ưu hóa tài sản, đồng thời tích hợp ý tưởng "sống một cuộc sống chặt chẽ" vào toàn bộ quá trình tối ưu hóa cơ cấu tài sản để phát huy hết hiệu quả của hoạt động tài sản Cần cải tiến sổ cái để làm rõ tài sản của gia đình, lấy đơn vị phụ làm chủ, đồng thời kiểm tra, xem xét kỹ lưỡng tài sản “ba phi” thuộc phạm vi không cảng, đơn vị không hoạt động và đơn vị không phụ chịu trách nhiệm kinh doanh chính, để đạt được quản lý “một tài khoản” Cần sử dụng quản lý phân loại và xử lý cẩn thận, quản lý phân loại, sử dụng phân loại và xử lý theo tính chất của tài sản, đồng thời tuân thủ nghiêm ngặt việc xử lý công và các quy định quy trình khác để đảm bảo duy trì và đánh giá cao giá trị tài sản nhà nước Cần phải tối ưu hóa cấu trúc để đạt được các hoạt động vốn hóa Theo yêu cầu “có điều kiện và có khả năng vạch ra mọi phương án”, cơ cấu phải liên tục được tối ưu hóa dựa trên mục đích sử dụng và tính chất của tài sản, đồng thời hiệu quả hoạt động sử dụng vốn phải liên tục được nâng cao thông qua việc đánh giá lại tài sản hoạt động Cần tích cực tìm kiếm sự hợp tác của bên thứ ba, lựa chọn các doanh nghiệp nhà nước có thế mạnh và danh tiếng tốt để “ghép nguồn lực”, đẩy nhanh việc thúc đẩy cải cách sở hữu hỗn hợp của doanh nghiệp và nâng cao hiệu quả khả năng xử lý tài sản Cần làm rõ mục tiêu, nhiệm vụ, tăng cường giám sát, đánh giá để bảo đảm vượt chỉ tiêu hành động 3 năm về cải cách doanh nghiệp nhà nước do Ủy ban Giám sát và Quản lý tài sản nhà nước ban hành, để đạt “không bị mất điểm, không bị điểm cao”; đánh giá nội bộ phải tuân thủ nghiêm ngặt việc phân chia nhiệm vụ, chú ý thực hiện các trách nhiệm chính, thực hiện cơ chế đánh giá “liên kết thượng nguồn và hạ nguồn”, thúc đẩy thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ khác nhau về tối ưu hóa tài sản của tập đoàn