
Kể từ năm nay, Quận Cảng Sheyang đã thực hiện triệt để các yêu cầu triển khai khác nhau nhằm phát triển tích hợp của Tỉ số bóng đá Trước tình hình mới, nhiệm vụ mới và yêu cầu mới, cơ quan đã bắt đầu bằng việc tăng cường quản lý kiểm soát nội bộ, trên cơ sở cải tiến toàn diện các hệ thống quản lý nội bộ khác nhau, tập trung vào việc củng cố phong cách làm việc của cơ quan, xây dựng mô hình quản lý "6S" và thực hiện các hoạt động xây dựng tiêu chuẩn hóa văn phòng trong cơ quan "Hệ thống quản lý tiêu chuẩn hóa văn phòng của Công ty TNHH Cảng Giang Tô Sheyang (Thử nghiệm)" được xây dựng và ban hành nhằm làm rõ các yêu cầu về quản lý tiêu chuẩn hóa văn phòng, thực hiện mô hình quản lý văn phòng "6S", thiết lập hệ thống kiểm tra, đánh giá việc xây dựng tiêu chuẩn hóa văn phòng, thực hiện các cuộc thi cờ đỏ và cờ vàng về xây dựng tiêu chuẩn hóa, thực hiện kiểm tra hàng tuần, đánh giá hàng tháng và đánh giá hàng quý, tạo bầu không khí làm việc tốt trong khu vực cảng để phấn đấu giành vị trí đầu tiên

Theo yêu cầu thanh tra, đánh giá, các bộ phận cờ đỏ và cờ vàng được lựa chọn hàng tháng Đồng thời, kết quả đánh giá được đưa vào mục tiêu đánh giá trách nhiệm hàng năm và gắn liền với mức lương thực hiện công việc của từng nhân viên, giúp nâng cao tinh thần trách nhiệm và danh dự tập thể của các nhân viên cơ quan Đồng thời, thông qua các hoạt động thi cờ đỏ và cờ vàng, chúng tôi đã khơi dậy ý thức làm chủ của mọi người xung quanh trách nhiệm chính và lĩnh vực kinh doanh chính của mình để phục vụ tuyến đầu, thúc đẩy sự chuyển đổi về tư duy và phong cách làm việc của nhân viên cơ quan, tạo ra một đội ngũ đại lý thiết thực và hiệu quả, đồng thời thể hiện hình ảnh những người dân Nhận định bóng đá nét luôn nỗ lực đóng góp dựa trên nhiệm vụ của mình