
Quy trình là nền tảng cho chiến lược, triết lý, chiến thuật của công ty và kiểm soát nội bộ hiệu quả Quản lý quy trình là hành vi quản lý cơ bản nhất của doanh nghiệp Trong vài ngày qua, Quận Cảng Dafeng đã tổ chức nhiều tuyến để tiếp tục sắp xếp lại hệ thống quy trình, tuân thủ nghiêm ngặt ý tưởng và định vị của Tỉ số bóng đá về “khu vực cấp hai kiên quyết chú ý như nhau đến dịch vụ và vận hành, tập trung vào dịch vụ; công ty con cấp ba (được kiểm soát) nhất quyết chú ý đến vận hành và dịch vụ, tập trung vào vận hành”, đồng thời cố gắng giải quyết vấn đề “làm việc mù quáng mà không biết quy trình, làm việc kém không có đặc điểm kỹ thuật”, đồng thời thúc đẩy nâng cao chất lượng và hiệu quả công việc

Tăng cường nhận thức về “tứ quy tắc” và làm thẳng thắn cơ chế vận hành "Họp buổi sáng, báo cáo buổi tối và họp định kỳ ở mọi tuyến" Hệ thống họp thường kỳ là một trong những biện pháp quan trọng nhằm tăng cường quản lý tổng thể tại Quận Cảng Dafeng Thông qua việc tổ chức thường xuyên và tổ chức các cuộc họp định kỳ, chúng tôi sẽ từng bước giúp các đơn vị phân loại nhiệm vụ trọng tâm, phối hợp và giải quyết kịp thời các xung đột trong các dự án, vấn đề lớn, hình thành tình huống hợp tác, đấu tranh hiệu quả “gặp khó khăn, xử lý ngay tại chỗ”, cũng như mô hình làm việc khép kín “xin hướng dẫn trước, thực hiện trong sự kiện và báo cáo sau” nhằm thúc đẩy triết lý phát triển của Cảng Diêm Thành “thời gian là tiền bạc, Tỷ số đá bóng hôm nay là quy tắc, chất lượng tạo ra sản phẩm chất lượng cao và hiệu quả” là cuộc sống" để thực sự xuyên suốt toàn bộ quá trình và mọi khía cạnh phát triển của Quận Cảng Dafeng

Tăng cường quản lý theo cấp bậc và nâng cao hiệu quả quản lý Làm rõ trách nhiệm của từng tuyến, bộ phận, làm rõ sự phân công trách nhiệm, đảm bảo cấp này chịu trách nhiệm cấp kia, cấp này chịu trách nhiệm cấp kia, chỉ huy, mệnh lệnh thống nhất Thiết lập cái nhìn chắc chắn về tình hình chung của “khu vực cảng lớn”, tập trung tăng cường kiểm soát các mắt xích trọng điểm như ngân sách vốn, đầu tư dự án, đấu thầu và mua sắm, vv theo nguyên tắc “ba báo cáo và ba đánh giá” xem xét ban đầu, đánh giá liên ngành và tổng kết hợp tác cuối cùng Giám sát tất cả các phòng ban trong cơ quan để đi sâu vào các tuyến tương ứng của các công ty cấp dưới, chủ động giải quyết các vấn đề tận nơi, cung cấp “dịch vụ” đến những nơi cần sự phát triển nhất Đồng thời, dự kiến đưa ra cơ chế đánh giá hàng tháng và cơ chế trách nhiệm giải trình để tiến hành giám sát kịp thời các nhiệm vụ trọng tâm, nhiệm vụ được giao, xử lý nghiêm minh những người không hoàn thành trách nhiệm và vượt quá trách nhiệm, nhằm thúc đẩy sự phát triển kinh tế của Quận Cảng Dafeng lên một tầm cao mới với giao tiếp hiệu quả hơn, Tỷ số đá bóng hôm nay rõ ràng hơn và trách nhiệm rõ ràng hơn