Tỉ số bóng đá lại chặng đường 3 năm phát triển của Yangang丨Ban Tổ chức Đảng ủy Tập đoàn

  • Thời gian phát hành: 22/06/2023
  • Số lượt xem:4051

Từ khi thành lập đến nay, Ban Tổ Tỉ số bóng đá Đảng bộ đã bám sát các quyết định, sắp xếp của Đảng bộ Tập đoàn, tận tâm thực hiện nhiệm vụ, tập trung vào trọng tâm công việc, thực hiện các nhiệm vụ một cách vững chắc, không ngừng nâng cao chất lượng, hiệu quả công tác tổ Tỉ số bóng đá, là bảo đảm vững chắc về mặt tổ Tỉ số bóng đá cho sự phát triển tổng hợp chất lượng cao của Tập đoàn

1 Làm tốt công việc lựa chọn và tuyển dụng con người

Đầu tiên là thực hiện sâu sắc chế độ bổ nhiệm và quản lý hợp đồng của người quản lý, đồng thời thiết lập cơ chế “tam năng”, thăng Tỉ số bóng đá, giáng Tỉ số bóng đá cán bộ, luân chuyển nhân viên ra vào, tăng giảm thu nhập; thứ hai là thành lập các chi bộ cán bộ cựu chiến binh để làm tốt công tác quản lý cán bộ cựu chiến binh trên cơ sở lồng ghép chiều sâu “sáu giác quan”, đồng thời tối ưu hóa cơ cấu tuổi cán bộ, cải tiến cơ chế xuất cảnh thông thường cho cán bộ; thứ ba là tăng cường hệ thống quản lý hồ sơ nhân sự, lập kế hoạch hệ thống và kiểm toán đặc biệt để đạt được mục tiêu “một người, một hồ sơ” cho nhân sự quản lý toàn hệ thống

, Tiếp tục quảng bá dự án “Nhân tài đôi trăm ngàn”

Đầu tiên là hoàn thiện các tiêu chuẩn đào tạo nhân tài, chia nhỏ các nhiệm vụ đào tạo nhân tài và đưa ra kế hoạch hành động 3 năm cho đội ngũ nhân tài; thứ hai là thực hiện các khóa đào tạo “tiến bộ kép”, tổ Tỉ số bóng đá hội nghị chuyên đề thường xuyên cho các nhân tài như quản lý, kỹ năng, bằng cấp; đào tạo, giới thiệu và sử dụng nhân tài một cách toàn diện; thứ ba là tổ Tỉ số bóng đá đào tạo chéo toàn diện các vị trí tạm thời theo chiều dọc cho nhân sự quản lý và luân chuyển theo chiều ngang nhân sự tuyến đầu để không ngừng nâng cao chất lượng tổng thể của nhân tài

3 Thống nhất và chuẩn hóa cơ chế lương, đánh giá

Đầu tiên, tập trung tăng cường “tứ quy”, đẩy mạnh xây dựng “thể chế năm loại”, tạo không khí cạnh tranh, bắt kịp, chú trọng đánh giá đời sống, chú trọng hiệu quả hoạt động thực tế, cải tiến cơ chế đánh giá toàn diện Thứ hai là hoàn thiện cơ chế khuyến khích, kiềm chế, thống nhất hệ thống tiền lương cho người quản lý trong toàn hệ thống, chuẩn hóa phương thức quản lý tiền lương