Tỷ số đá bóng hôm nay Vận Chuyển: Đổi mới “Phương pháp làm việc 5 ngày” để nâng cao hiệu quả công việc!

Để chuyển đổi hiệu quả phong cách làm việc và nâng cao hiệu quả công việc một cách toàn diện, Tập đoàn Vận chuyển đã triển khai đổi mới "Phương pháp làm việc 5 ngày" trên cơ sở công việc vững chắc hàng ngày, tập trung vào lập kế hoạch tổng thể, phối hợp, thực hiện tốt và đảm bảo mạnh mẽ nhằm thúc đẩy hiệu quả việc liên tục cải thiện chất lượng và hiệu quả công việc của các bộ phận (đơn vị) khác nhau và tạo động lực mạnh mẽ cho sự phát triển chất lượng cao của Tập đoàn

Thứ Hai hàng tuần, ngày triển khai công việc quan trọng

Kiên quyết tổ chức họp công tác thường kỳ vào thứ Hai hàng tuần để nghiên cứu các văn bản liên quan trong “Chương trình nghị sự đầu tiên” của Đảng bộ Cụm cảng Diêm Thành, nghiên cứu hoàn thành nhiệm vụ được giao và tiến độ các nhiệm vụ trọng tâm gần đây Áp dụng cơ chế báo cáo “vài lời”, thủ trưởng từng bộ phận (đơn vị) báo cáo lần lượt hoàn thành các nhiệm vụ trọng tâm, kế hoạch công tác trong tuần và lãnh đạo phụ trách bổ sung, hoàn thiện Lãnh đạo chủ trì đã kết hợp việc triển khai Đảng bộ với thực tế phát triển của Tập đoàn vận tải biển để bố trí lại, nhấn mạnh lại các công việc trọng tâm nhằm nâng cao hơn nữa hiểu biết về tư tưởng, nâng cao tinh thần trách nhiệm, tính cấp bách hoàn thành các nhiệm vụ trọng tâm hiện nay Kiên quyết xây dựng tư tưởng “một ván cờ”, củng cố trách nhiệm công việc, hoàn thiện các biện pháp làm việc và đảm bảo thăng tiến có trật tự

 

Thứ Năm hàng tuần, ngày kiểm tra được lãnh đạo phân công

Thành lập cơ quan liên lạc để giám sát các vấn đề do lãnh đạo Tỉ số bóng đá và Tập đoàn Vận tải giao, đồng thời xây dựng và tối ưu hóa cơ chế cập bến công việc Thường xuyên tổng hợp, kiểm tra tiến độ xử lý của các bộ phận xử lý vào thứ Năm hàng tuần, nhắc nhở kịp thời các nút thời gian trọng điểm, tiếp tục theo dõi diễn biến xử lý Đồng thời, chúng tôi sẽ xem xét nghiêm ngặt các tài liệu hỗ trợ phụ trợ cho đơn xin hủy tài khoản, tập trung vào việc các vấn đề liên quan có được xử lý đúng tinh thần chỉ đạo hoặc yêu cầu của cấp trên hay không và liệu các biện pháp liên quan có được thực hiện tại chỗ hay không, vv, để đảm bảo mục tiêu công việc chính rõ ràng, biện pháp chi tiết, trách nhiệm rõ ràng, thời hạn rõ ràng và nhiệm vụ được hoàn thành thành công đúng thời hạn và chất lượng

 

Ngày học lý thuyết kinh doanh thứ sáu hàng tuần

Để thúc đẩy hơn nữa việc xây dựng doanh nghiệp học tập, đào sâu kết quả xây dựng “Tổ chức năm loại”, đồng thời xác lập vững chắc quan niệm “học tại nơi làm việc, học tại nơi làm”, hoạt động “Ngày học chính trị hàng tuần” được thực hiện đều đặn vào thứ Sáu hàng tuần và được lồng ghép sáng tạo vào buổi thuyết trình kinh doanh để cung cấp cho nhân viên kỹ năng và trình độ quản lý của nhân viên tập đoàn vận tải, lồng ghép sự phát triển cá nhân vào sự phát triển của công ty, đồng thời đặt nền tảng tư tưởng và kinh doanh để hoàn thành thành công sứ mệnh “Một triệu TEU”

Thứ Sáu thứ ba hàng tháng Ngày đón tiếp Tổng Giám đốc

Để tập trung hơn nữa vào cốt lõi “sáu giác quan”, chúng tôi sẽ mở các kênh giao tiếp, lắng nghe trực tiếp nhân viên, giúp giải quyết những khó khăn thực tế, đồng thời lấy ý kiến, đề xuất để tập đoàn phát triển chất lượng cao Tỷ số đá bóng hôm nay vận chuyển thường xuyên thực hiện hoạt động “Ngày tiếp tân Tổng Giám đốc”, nhằm xây dựng cầu nối giữa lãnh đạo và nhân viên để xác định, trao đổi và giải quyết vấn đề Bằng cách triệu tập các cuộc họp đặc biệt để nghiên cứu vấn đề tiếp nhận phỏng vấn, phối hợp các bộ phận liên quan giải quyết kịp thời và yêu cầu phản hồi kết quả xử lý cho nhân viên trong thời hạn, một cơ chế làm việc khép kín “hiểu biết kịp thời, giải quyết kịp thời và phản hồi kịp thời” đã được hình thành để thực sự quan tâm, chăm sóc nhân viên và không ngừng nâng cao sự gắn kết và động lực hướng tâm của công ty

Ngày cuối cùng của tháng Ngày đánh giá công việc hàng tháng

Để không ngừng nâng cao hiệu quả công việc và đảm bảo hoàn thành các nhiệm vụ khác nhau với chất lượng cao, Tỷ số đá bóng hôm nay Vận chuyển đã chỉ định ngày cuối cùng của mỗi tháng là ngày đánh giá công việc hàng tháng và tiếp tục đào sâu cơ chế "nhìn lại" công việc hàng tháng Mỗi bộ phận (đơn vị) tiến hành rà soát toàn diện và chuyên sâu, tập trung vào các nội dung cốt lõi như chỉ số hoạt động, tình huống công việc trọng điểm, tình hình mới về phòng ngừa di sản hóa chất, những tồn tại tồn tại, kế hoạch công việc tiếp theo và các vấn đề nghiên cứu đề xuất, biểu mẫu tài liệu báo cáo được lãnh đạo phụ trách xác nhận rồi trình lãnh đạo chính của công ty xem xét Sau khi xem xét, lãnh đạo chính của công ty sẽ đưa ra phản hồi ngay lập tức về các vấn đề như chưa kịp tiến độ các nhiệm vụ chính và việc thực hiện các chỉ số kinh doanh Họ sẽ không chỉ tóm tắt kết quả mà còn phân tích quy trình, kiểm tra cẩn thận các liên kết chính, xác định vấn đề và thúc đẩy cải tiến, đồng thời tiếp tục thúc đẩy việc thực hiện các nhiệm vụ khác nhau

Trong bước tiếp theo, Tập đoàn Vận tải sẽ tiếp tục thực hiện “Phương pháp làm việc 5 ngày” dưới sự lãnh đạo mạnh mẽ của Đảng ủy Tập đoàn, luôn nêu cao tinh thần “có tâm, có việc trong mắt, có việc trong tay, làm mọi việc có thể” để củng cố chuỗi trách nhiệm, vững vàng tiến tới các nhiệm vụ khác nhau Tiến hành; vận dụng trí tuệ quản lý “phán đoán rõ ràng, quyết định dứt khoát, kiên quyết thực hiện” để bù đắp khuyết điểm, khắc phục khó khăn; sử dụng tinh thần chủ động "không bao giờ để một người đi, không bao giờ thư giãn một ngày và không bao giờ bỏ sót bất cứ điều gì" để gánh vác sứ mệnh và thúc đẩy hơn nữa sự phát triển chất lượng cao của cảng và ngành vận tải Diêm Thành lên một tầm cao mới