Trăm Tỷ lệ tỷ số bóng đá tấn công丨Nhóm vận chuyển: Tự tin vững vàng và nỗ lực hoàn thành các mục tiêu và nhiệm vụ khác nhau bằng sức mạnh tấn công

Ghi chú của biên tập viên

Tỷ lệ tỷ số bóng đá 10/9, Tập đoàn tổ chức Đại hội động viên, triển khai “Trăm Tỷ lệ tỷ số bóng đá tấn công” 2025 nhằm huy động toàn Tập đoàn thống nhất hiểu biết về tư tưởng, tập trung thời gian và sức lực, điều phối các yếu tố nguồn lực, neo giữ mục tiêu, nhiệm vụ, dùng niềm tin mạnh mẽ nhất, phong cách cứng rắn nhất và các biện pháp thiết thực nhất để đảm bảo hoàn thành thắng lợi các nhiệm vụ khác nhau trong năm và các mục tiêu phát triển của “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14” Từ giờ trở đi, tài khoản WeChat chính thức của nhóm sẽ mở một chuyên mục có tiêu đề "100 Tỷ lệ tỷ số bóng đá tấn công" để hiển thị kết quả thực tế của các đơn vị, bộ phận đoàn kết và vượt qua khó khăn, thúc đẩy việc hình thành bầu không khí mạnh mẽ "anh hùng được đánh giá bằng hiệu suất" và đóng góp mới Tỷ lệ tỷ số bóng đá càng lớn hơn cho sự phát triển chất lượng cao của ngành cảng và vận tải biển Diêm Thành

Với tinh thần cấp bách “không thể chờ đợi” và cảm giác khủng hoảng “không thể chậm trễ”, nhóm vận chuyển đã nhanh chóng thực hiện tinh thần cuộc họp triển khai “100 Tỷ lệ tỷ số bóng đá tấn công” của nhóm Tập trung vào các nhiệm vụ hướng dẫn công việc và đánh giá hiệu quả hoạt động thường niên năm 2025, nó đã sắp xếp một cách toàn diện các nhiệm vụ chính như mở tuyến đường, phát triển thị trường, mở rộng nguồn hàng và đổi mới công nghệ Nó đánh lên tiếng trống của cuộc tấn công 100 Tỷ lệ tỷ số bóng đá và dốc toàn lực để giành chiến thắng trong trận chiến cuối cùng của “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14”

Nắm vững mục tiêu và tấn công vào tình thế khó khăn, đào sâu hoạt động kinh doanh chính và nâng cao hiệu quả

Kiên quyết tuân thủ yêu cầu công việc “243610” của tập đoàn, tuân thủ triết lý kinh doanh “bàn doanh nghiệp trong doanh nghiệp, bàn kinh doanh, hiệu quả trước tiên và vua lợi nhuận”, bám sát “ba điểm bảo toàn vốn” là tồn tại, vận hành và phát triển, đồng thời dốc hết sức chạy nước rút hướng tới các mục tiêu, nhiệm vụ trọng tâm hàng năm Tập trung vào hoạt động kinh doanh chính, chúng tôi sẽ thúc đẩy các mô hình kinh doanh "một đơn vị" và "một container" cho vận tải đa phương thức container, đồng thời nỗ lực hết sức để thông suốt kênh vận tải đa phương thức đường sắt đường biển "Trịnh Châu-YanThành-Thượng Hải"; dựa vào lợi thế của trung tâm phụ container rỗng SIPG Dương Tử Giang Tô phía Bắc 200000 TEU ICT, Trở thành điểm trở về được chỉ định cho 16 công ty vận tải biển; tăng cường hợp tác và nâng cao hiệu quả để đạt được hoạt động ổn định hàng Tỷ lệ tỷ số bóng đá của "Tuyến muối Thượng Hải"; xây dựng vững chắc tư tưởng “sống chật” và thực hiện kế hoạch hành động đặc biệt về kiểm soát chi phí, tạo nền tảng vững chắc để đạt được mục tiêu hàng năm

Cùng nhau thực thi sự tuân thủ và cùng nhau vượt qua khó khăn

Tiếp tục đi sâu kết quả cải cách của “Năm quản lý tuân thủ”, tập trung vào các liên kết cốt lõi như “thực thi hệ thống”, “xây dựng hệ thống” và “các lĩnh vực trọng điểm”, thực hiện khái niệm “bốn quy định” về “quy tắc, luật, quy tắc và chuẩn mực”, đồng thời hình thành chu trình quản lý đạo đức “tuân thủ là tiêu chí”, “kiểm soát nội bộ là truyền tải”, “định hướng rủi ro” và “các vấn đề pháp lý là bổ sung” Theo yêu cầu xây dựng hệ thống mạng hệ thống kết nối phân cấp "100-30-10" của tập đoàn, công ty đã thực hiện công việc "thành lập, cải cách và bãi bỏ" các hệ thống của công ty, sắp xếp và cải tiến 33 hệ thống, đồng thời cải thiện việc thực thi và kiểm soát quy trình; Các cuộc kiểm tra đặc biệt đã được tiến hành đối với việc quản lý con dấu toàn chu kỳ để đạt được "hệ thống", "Ba sự tuân thủ về hình thức và nội dung"; kiểm tra nghiêm ngặt việc thực hiện và tài liệu trong các hợp đồng khác nhau của công ty để đảm bảo rằng các hợp đồng được "thực hiện theo hợp đồng và để lại dấu vết ở mọi nơi"; đẩy nhanh việc xây dựng hệ thống quản lý tuân thủ, nâng cao toàn diện trình độ quản lý tuân thủ của công ty, củng cố niềm tin để giải quyết khó khăn và giúp "cuộc tấn công 100 Tỷ lệ tỷ số bóng đá" đi đến kết luận thành công

Không khoan nhượng với các mối nguy hiểm về an toàn, xây dựng tuyến phòng thủ vững chắc để đảm bảo an toàn

Tập trung vào việc ngăn ngừa và kiểm soát rủi ro "ba trong một", lấy việc xây dựng tiêu chuẩn hóa sản xuất an toàn làm điểm khởi đầu mạnh mẽ, đồng thời tiến hành điều tra toàn diện, chi tiết và chuyên sâu cũng như phân loại tất cả các liên kết chính Tập trung vào các lĩnh vực trọng điểm như hoạt động vận chuyển hàng hóa nguy hiểm, điều hướng tàu biển và quản lý "ba nước ngoài", chúng tôi nhanh chóng tiến hành một cuộc điều tra quy mô lớn và khắc phục các mối nguy hiểm tiềm ẩn Đối với những mối nguy hiểm tiềm ẩn được phát hiện, chúng tôi đã xác định các bộ phận chịu trách nhiệm, xây dựng các kế hoạch khắc phục có mục tiêu và giới hạn thời gian cụ thể Đẩy mạnh triển khai chức năng SMS nhắc nhở của Chi nhánh bãi hàng nguy hiểm và bãi tự động Theo mức độ rủi ro bốn màu, biển báo mức độ rủi ro an toàn được dán tại các văn phòng, khu vực hoạt động; các cuộc diễn tập vận chuyển hàng hóa nguy hiểm được thực hiện nhằm nâng cao nhận thức về an toàn và kỹ năng khẩn cấp của nhân viên, nâng cao toàn diện hiệu quả quản lý an toàn của công ty và xây dựng tuyến phòng thủ an toàn vững chắc cho “cuộc tấn công 100 Tỷ lệ tỷ số bóng đá”

Bước tiếp theo, dưới sự lãnh đạo mạnh mẽ của Đảng bộ Tập đoàn, Tập đoàn Vận tải sẽ dùng quyết tâm kiên định, biện pháp mạnh mẽ, phong cách thực tế để cùng nhau hợp tác, dũng cảm tiến về phía trước, kiên quyết giành thắng lợi trong cuộc chiến cam go đạt mục tiêu hàng năm, giúp “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14” kết thúc hoàn hảo với thành tích xuất sắc, góp phần tạo nên sức mạnh vững chắc của ngành vận tải biển khi bắt đầu “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15”