Trăm ngày tấn công丨Tỷ lệ tỷ số bóng đá trực tuyến Logistics: Hoàn thành mọi mục tiêu và nhiệm vụ bằng sự chăm chỉ

Ghi chú của biên tập viên

Ngày 10/9, Tập đoàn tổ chức Hội nghị động viên, triển khai “Cuộc tấn công 100 ngày” năm 2025 nhằm huy động toàn Tập đoàn thống nhất hiệu quả hiểu biết về tư tưởng, tập trung thời gian và sức lực, điều phối các yếu tố nguồn lực, cố định mục tiêu, nhiệm vụ, sử dụng niềm tin mạnh mẽ nhất, phong cách cứng rắn nhất và các biện pháp thiết thực nhất để bảo đảm hoàn thành thắng lợi các nhiệm vụ khác nhau trong năm và các mục tiêu phát triển của “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14” Từ giờ trở đi, tài khoản WeChat chính thức của Tỷ lệ tỷ số bóng đá trực tuyến sẽ mở một chuyên mục có tiêu đề "100 ngày tấn công" để hiển thị kết quả thực tế của các đơn vị, bộ phận đoàn kết và vượt qua khó khăn, thúc đẩy việc hình thành bầu không khí mạnh mẽ "anh hùng được đánh giá bằng hiệu suất" và đóng góp mới ngày càng lớn hơn cho sự phát triển chất lượng cao của ngành cảng và vận tải biển Diêm Thành

Trong giai đoạn quan trọng của cuộc chạy nước rút toàn diện “100 ngày tấn công” của Tỉ số bóng đá, nhóm hậu cần đã kiên quyết hưởng ứng lời kêu gọi, nhanh chóng huy động nỗ lực, bám sát trách nhiệm chính và lĩnh vực kinh doanh chính, tập trung vào những tồn tại, yếu kém, thực hiện với tinh thần “đóng đinh”, dùng thái độ “tấn công” để khắc phục khó khăn, dốc toàn lực chạy nước rút trong 100 ngày để đảm bảo hoàn thành thắng lợi các mục tiêu, nhiệm vụ năm đồng thời xây dựng hậu cần vững chắc để “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14” của Tập đoàn kết thúc hoàn hảo và “Kế hoạch 5 năm lần thứ 15” khởi đầu tốt đẹp

Tập trung tinh thần và tập trung năng lượng để định hướng,Thổi “Sạc” tấn công kẻ địch

Tăng cường huy động, triển khai, thống nhất tư tưởng và hành độngTriệu tập cuộc họp động viên đặc biệt cho "Trăm ngày tấn công" càng sớm càng tốt để tìm hiểu và truyền tải tinh thần của cuộc họp Tỷ lệ tỷ số bóng đá trực tuyến, loại bỏ tư tưởng "chờ xem" và "nghỉ ngơi thư giãn", đồng thời làm rõ yêu cầu chung là "phải duy trì các chỉ số, phải hoàn thành nhiệm vụ và kết quả phải xuất sắc" Thông qua các diễn đàn bộ phận, thuyết trình Tỷ lệ tỷ số bóng đá trực tuyến và các hình thức khác, tất cả nhân viên được khuyến khích thiết lập tinh thần cấp bách “không thể chờ đợi”, cảm giác khủng hoảng “không thể chậm chạp” và tinh thần trách nhiệm “không thể ngồi yên”, đồng thời khơi dậy một cách toàn diện sự bùng nổ thực tế “mọi người đều nỗ lực để trở thành người đầu tiên, giải quyết khó khăn trong mọi việc và luôn tiến về phía trước”, đồng thời thống nhất hiệu quả các suy nghĩ và hành động trong việc triển khai các nhiệm vụ khó khăn của Tỷ lệ tỷ số bóng đá trực tuyếnNắm vững các nhiệm vụ mục tiêu và tinh chỉnh việc phân chia trách nhiệmTuân thủ nguyên tắc “mục tiêu không thay đổi, tiêu chuẩn không giảm và cường độ không giảm”, sắp xếp từng chỉ số hoạt động và nhiệm vụ chiến lược hàng năm và tập trung vào các chỉ số cốt lõi như doanh thu hàng năm, lợi nhuận ròng, “tích hợp xà lan khoảng cách ngắn”, khu vực đầu tư, mua sắm thống nhất, vv, thiết lập cơ chế “phân tách mục tiêu - phân công trách nhiệm cho mọi người - theo dõi động - đánh giá vòng kín" và thực hiện "theo dõi hàng ngày, lập kế hoạch hàng tuần và tóm tắt hàng tháng" để đảm bảo rằng các nhiệm vụ có thể được định lượng, tiến trình có thể được theo dõi và kết quả có thể được đánh giá

Dùng lực chính xác để giải quyết vấn đề khó khăn,Chiến đấu “trận then chốt”

Chiến thắng trong cuộc chiến với các chỉ số hoạt động bằng cách “mở rộng số lượng, nâng cao chất lượng”Tập trung vào trách nhiệm chính và lĩnh vực kinh doanh chính để tìm hiểu sâu thị trường Một mặt, chúng tôi sẽ tăng cường phối hợp với Khu vực cảng Dafeng và Khu vực cảng Binhai để mở rộng quy mô kinh doanh đưa đón phương tiện thương mại; mặt khác, chúng tôi sẽ tập trung vào "ba loại hình mới", các loại hàng hóa có giá trị gia tăng cao và kinh doanh vận tải đa phương thức "hàng rời để hợp nhất" Ổn định khách hàng hiện có, tìm kiếm khách hàng tiềm năng và phấn đấu tăng tỷ lệ khách hàng mới trong vòng 100 ngày trên cơ sở củng cố hợp tác Tuân thủ chặt chẽ các yêu cầu quản lý và kiểm soát của “ba điểm bảo toàn vốn” và thực hiện toàn diện việc quản lý chi phí tinh tế Cắt giảm nghiêm ngặt các khoản chi “không thiết yếu, không cứng nhắc”, tính toán chính xác tỷ lệ đầu vào – đầu ra của từng đơn vị kinh doanh, tối ưu hóa phân bổ nguồn lực, đẩy mạnh trạng thái hoạt động lên “điểm hòa vốn hoạt động”Chiến thắng trong cuộc chiến về hiệu quả hoạt động nhờ "sự đổi mới hợp tác"Bằng cách thiết lập cơ chế liên lạc bình thường hóa giữa các đơn vị anh em liên khu vực, chúng ta sẽ xây dựng nền tảng hợp tác "trao đổi thông tin, thừa nhận lẫn nhau về giám sát và hỗ trợ lẫn nhau trong việc thực thi pháp luật" với cơ quan kiểm tra chung cảng, mở ra toàn bộ chuỗi "kho bãi-vận chuyển-thông quan-phân phối" và xây dựng mạng lưới hợp tác hiệu quả Chúng tôi sẽ nỗ lực hết sức để thúc đẩy sự phát triển của hoạt động kinh doanh xe lăn, khám phá sâu sắc và tiếp tục mở rộng quy mô và chiều rộng của việc mở rộng chuỗi ngành công nghiệp ô tô Đẩy nhanh sự phát triển của ngành kinh doanh ro-ro ô tô theo hướng phát triển nhanh chóng chất lượng cao và tạo động lực mạnh mẽ để xây dựng hệ thống dịch vụ hậu cần cảng chuyên nghiệp, thông minh và toàn cầu hóa sâu sắc bằng cách tạo ra các dịch vụ hậu cần cảng xuất sắc và hiệu quả hơn

Giám sát chặt chẽ và phong cách làm việc mạnh mẽ,Xây dựng “điểm tựa vững chắc” vượt qua khó khăn

Tăng cường giám sát, đánh giá và định hướng thực tiễnKết hợp "cuộc tấn công 100 ngày" vào đánh giá hiệu suất đặc biệt hàng tháng và thực hiện giám sát "đỏ, vàng và xanh": "thẻ xanh" nếu tiến độ đạt tiêu chuẩn, "thẻ vàng" nếu tụt hậu một tỷ lệ nhất định (cải chính trong thời hạn) và "thẻ đỏ" nếu tụt hậu nghiêm trọng (phỏng vấn trách nhiệm) Tuân thủ nguyên tắc “dựa vào thành tích đánh giá anh hùng” và khen thưởng kịp thời các tập thể, cá nhân có thành tích xuất sắc trong giải quyết nhiệm vụ khó khăn; báo cáo chặt chẽ và xử lý nghiêm những người vượt quá giới hạn và tụt hậu trong tiến độ, nhằm kích thích động lực nội sinh của toàn thể nhân viênNuôi dưỡng phong cách mạnh mẽ và nâng cao hiệu quả thực thiPhát huy mạnh mẽ phong cách “ba không” “không dao động, không chùn bước, không đối phó” Tất cả nhân viên đều tuân thủ nghiêm ngặt kỷ luật làm việc "243610" để nâng cao nhận thức về dịch vụ và hiệu quả công việc Các thành viên trong Tỷ lệ tỷ số bóng đá trực tuyến đi đầu trong việc đi sâu vào tuyến đầu để giải quyết các vấn đề như điều động sà lan ngắn hạn và cập bến khách hàng tại chỗ; họ cũng tiến hành khóa đào tạo đặc biệt về “nâng cao khả năng giải quyết các vấn đề khó khăn” để tạo nên một đội ngũ hậu cần có thể “kéo, lao và chiến thắng”

Tiếng kêu trăm ngày miệt mài đã vang lên Toàn thể cán bộ, công nhân viên Tập đoàn Hậu cần với quyết tâm “không rút quân cho đến khi thắng lợi hoàn toàn”, kiên định mục tiêu, làm việc chăm chỉ và nhận trách nhiệm, phấn đấu trăm ngày, kiên quyết hoàn thành nhiệm vụ hàng năm và các yêu cầu cuối cùng của “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14”, đồng thời đóng góp sức mạnh hậu cần vào sự phát triển chất lượng cao của ngành cảng và vận tải biển Diêm Thành và phục vụ tổng thể nền kinh tế khu vực)