Tập đoàn tổ chức Kết quả bóng đá nét HĐQT lần thứ 36

Ngày 14/12 tập đoàn tổ chức Kết quả bóng đá nét HĐQT lần thứ 36 Ông Chu Chính Hùng, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch kiêm Tổng Giám đốc Tập đoàn chủ trì Kết quả bóng đá nét

Cuộc họp đã xem xét loạt văn bản quy hoạch "1+12" cho việc phát triển "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14" của Tỉ số bóng đá và thảo luận chi tiết về các văn bản liên quan Cuộc họp chỉ ra rằng kế hoạch phát triển "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14" và các kế hoạch cá nhân vạch ra kế hoạch chi tiết cho sự phát triển của tập đoàn trong 5 năm tới, đồng thời cũng đặt nền tảng cho sự phát triển chất lượng cao của tập đoàn Cần tập trung vào các cơ hội của thời đại trong giai đoạn phát triển chất lượng cao mới, liệt kê chính xác các mục tiêu và định vị phát triển của tập đoàn trong giai đoạn "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14", đồng thời tiến hành nghiên cứu lại và xem xét các chương, cấu trúc, chương, tiêu đề, định vị phát triển, phân tích tình hình, mục tiêu nhiệm vụ, khả năng nén và dự đoán của bảng mục tiêu của văn bản quy hoạch Đồng thời, cần triển khai các chương Hiệu quả của Vận tải liên phương thức sông Hải Hà, các ý tưởng và biện pháp tốt trong quy hoạch vào kế hoạch phát triển “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14” của tập đoàn để cải tiến hơn nữa nội dung quy hoạch, nêu bật các đặc điểm nổi bật, thiết lập hiệu ứng thương hiệu và hoàn thành xuất sắc việc chuẩn bị các kế hoạch khác nhau với thái độ hết sức nghiêm túc và có trách nhiệm, biến các kế hoạch khác nhau thành cơ sở thực hiện hiệu quả cho sự phát triển của tập đoàn trong giai đoạn “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14”

Hội nghị xem xét phương án “ba quyết tâm” của Công ty cổ phần cảng, Tập đoàn vận tải biển, Trung tâm hậu cần ngoại quan, Tập đoàn công nghệ và Công ty quản lý xây dựng dự án Hội nghị chỉ ra rằng việc thiết lập một cơ cấu tổ chức lành mạnh là yêu cầu tất yếu để Tập đoàn phát triển lành mạnh và có trật tự Cần xây dựng hiệu quả kế hoạch “ba quyết tâm” dựa trên nhu cầu công việc, kết hợp một cách hữu cơ quá trình thực hiện kế hoạch “ba quyết tâm” với công việc thực tế, đồng thời tiến hành phân tích sâu về cơ cấu vị trí của nhân sự hiện có dựa trên phân loại người quản lý và nhân sự tuyến đầu, tập trung vào “cái gì cần giảm, cái gì cần thêm”, cũng như những nhân sự, vị trí đã được điều chỉnh do nhu cầu công việc So sánh tình hình trước và sau khi thực hiện kế hoạch, làm rõ hơn việc phân công trách nhiệm của các bộ phận, hoàn thiện cơ chế điều hành, đảm bảo người phù hợp với vị trí, không ai nhàn rỗi, mọi người đều phát huy hết tài năng của mình, đảm bảo kế hoạch có tính khoa học, hướng tới tương lai

Cuộc họp đã xem xét "Các biện pháp quản lý đối với nhân viên tuyến đầu của Công ty TNHH Tỉ số bóng đá Giang Tô" Cuộc họp chỉ ra rằng việc thiết lập một hệ thống quản lý nguồn nhân lực tương thích với các hệ thống doanh nghiệp hiện đại là sự đảm bảo quan trọng cho sự phát triển tích hợp chất lượng cao của tập đoàn Cần tập trung vào yêu cầu đưa nhân sự và thù lao ra tuyến đầu, tuân thủ các nguyên tắc định hướng lợi ích, kiểm soát toàn diện và phân bổ hợp lý, đồng thời chắt lọc thêm kế hoạch thực hiện của từng khu vực cảng trên cơ sở phương pháp quản lý Trong quá trình thực hiện, chúng ta nên tập trung giải quyết vấn đề làm thế nào để gắn kết cùng một loại công việc với lợi ích, huy động sự nhiệt tình của nhân viên tuyến đầu, xây dựng mô hình phân bổ nguồn nhân lực mới hiệu quả và có trật tự, đồng thời tập hợp sức mạnh vô tận cho sự phát triển lành mạnh của tập thể

Kết quả bóng đá nét còn xem xét các vấn đề khác