Tỉ số bóng đá tổ chức họp video phân tích tình hình sản xuất kinh doanh quý I

Ngày 28/4, tập đoàn đã tổ chức hội nghị truyền hình để phân tích tình hình sản xuất, vận hành trong quý I Chu Chính Hùng, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc tập đoàn đã tham dự cuộc họp và phát biểu Chu Húc Đông, Ủy viên Đảng ủy, Bí thư Ủy ban Kiểm tra Kỷ luật chủ trì cuộc họp Các thành viên trong Tỉ số bóng đá lãnh đạo của đoàn và các đồng chí có trách nhiệm từ các cơ quan ban ngành của Chính phủ đã tham gia Mỗi công ty thứ cấp sẽ lập địa điểm chi nhánh để tổ chức nghe và xem

Cuộc họp báo cáo tình Tỉ số bóng đá kinh tế quý I cũng như tình Tỉ số bóng đá tài chính, đầu tư dự án, tài chính và các mặt công việc khác của Tập đoàn, đồng thời nghe báo cáo tình Tỉ số bóng đá sản xuất, kinh doanh của từng ngành phụ và tình Tỉ số bóng đá hoàn thành các chỉ tiêu nhiệm vụ trong quý I

Zhou Zhengxiong đã chỉ ra trong bài phát biểu của mình rằng việc tiến hành phân tích chắc chắn về tình Tỉ số bóng đá sản xuất và vận hành là một biện pháp quan trọng để triển khai các hoạt động “Năm kinh doanh và điều hướng” của tập đoàn Thông qua báo cáo, nhận xét và phân tích tình Tỉ số bóng đá hoạt động của từng quý, sẽ thúc đẩy hiệu quả việc thực hiện các mục tiêu, nhiệm vụ khác nhau, đồng thời tạo cơ sở ra quyết định để hoàn thành đạt chất lượng cao các mục tiêu, nhiệm vụ hàng năm Cần tổ chức các cuộc họp phân tích sản xuất, vận hành định kỳ hàng quý, bám sát định hướng “vấn đề, mục tiêu, kết quả”, phân tích, đánh giá chính xác hàng loạt yếu tố liên quan đến hoạt động, tiếp tục khắc phục những tồn tại, điểm mạnh, điểm yếu, tìm biện pháp, xác định khen thưởng, kỷ luật, bảo đảm hoàn thành mục tiêu, nhiệm vụ năm không xâm phạm, vượt chỉ tiêu

Zhou Zhengxiong nhấn mạnh, chúng ta phải luôn ghi nhớ trách nhiệm của doanh nghiệp nhà nước và vị trí thống trị trong nền kinh tế thị trường, tích cực thực hiện các nghĩa vụ xã hội, chủ động đảm nhận các chức năng xã hội, phát huy tối đa “thuộc tính kép”, thiết lập vững chắc tư tưởng “hiệu quả là trên hết, lợi nhuận là vua, nói thay doanh nghiệp trong doanh nghiệp và nói thay doanh nghiệp”, lấy củng cố sức mạnh tổng thể của tập đoàn làm chỗ đứng phát triển, tăng thêm định hướng thị trường hoạt động vốn, đẩy nhanh quá trình niêm yết của công ty và tiếp tục nâng cao khả năng sinh lời của hoạt động kinh doanh cốt lõi của tập đoàn Đồng thời, phải chuẩn bị sẵn sàng cho nguy hiểm trong thời bình, hiểu rõ thực trạng phát triển cảng và có kế hoạch bảo đảm doanh nghiệp hoạt động lành mạnh Cần tận dụng tốt các văn bản chính sách do đơn vị cấp trên ban hành, trên cơ sở bảo đảm thực hiện không thiên vị, không linh hoạt, không xuyên tạc, kết hợp với nhu cầu kinh doanh chính và nhu cầu phát triển, linh hoạt thực hiện thương mại cảng với rủi ro có thể kiểm soát và liên quan đến ngành nghề kinh doanh chính, tiếp tục mở rộng quy mô doanh thu của tập đoàn, từ đó nâng cao khả năng tài chính của tập đoàn, giảm chi phí tài chính, đảm bảo tài chính cho sự phát triển lành mạnh và bền vững của tập đoàn

Zhou Zhengxiong nhấn mạnh cần Tỉ số bóng đá thành về mặt tư tưởng sự tham gia của toàn thể nhân viên trong quản lý, thống nhất hơn nữa tư duy, hiểu sâu sắc ý nghĩa của hoạt động "Năm kinh doanh và điều hướng", từng bước xây dựng bầu không khí tốt đẹp "mọi người tham gia quản lý, mọi người cùng tạo ra lợi ích", cùng gánh vác trách nhiệm điều hành "đại gia đình" Cảng Diêm Thành, đồng thời chung hơi thở và vận mệnh với doanh nghiệp Về phạm vi, cần Tỉ số bóng đá thành hoạt động đầu tư đầy đủ yếu tố, trong đó tất cả các yếu tố như “chứng nhận tài nguyên, vận hành tài sản, đầu tư dự án, tiết kiệm chi phí” cần được đầu tư thành hoạt động điều hành, tập trung tăng cường vận hành tài sản và quản lý dự án, tích cực nắm bắt cơ hội, luôn bám sát quy hoạch và định hướng, quán triệt sâu sắc “quan điểm dài hạn, vượt mức phù hợp” và dựa trên nút, đồng thời kiên quyết tránh các khoản đầu tư "không hiệu quả, quá mức và mất trật tự" Chúng tôi sẽ tập trung vào hoạt động và cùng nhau nỗ lực trong giai đoạn đầu để đảm bảo hiện thực hóa mọi yếu tố, tạo động lực không ngừng cho sự phát triển chất lượng cao của tập đoàn

Zhou Zhengxiong nhấn mạnh về mặt kinh doanh, chúng ta phải tập trung mở rộng và hợp nhất, tích cực tiếp tục củng cố kết quả kinh doanh trong quá trình chuyển đổi từ “chờ hàng đến tận nhà” sang “đến lấy hàng tận nhà”, phân loại khách hàng hiện có một cách có hệ thống, kết nối chính xác nhu cầu kinh doanh của khách hàng, chủ động thực hiện các chuyến thăm theo dõi hoạt động kinh doanh, không ngừng điều chỉnh và mở rộng các ý tưởng phát triển kinh doanh và nỗ lực hết sức để đưa tập đoàn mạnh hơn, tốt hơn và lớn hơn Về hiệu quả, cần tính toán “tài khoản chi tiết”, tiếp tục nâng cao nhận thức “chịu trách nhiệm”, tính toán tài khoản sản xuất kinh doanh xoay quanh 4 số liệu “thu, chi, ký quỹ và thuế” để đảm bảo 4 số liệu này được phối hợp với nhau, bổ sung cho nhau, cộng hưởng cùng tần số, thăng tiến một cách cân bằng Về mặt quản lý, chúng ta phải liên tục nâng cao trình độ quản lý và chất lượng quản lý, bám sát yêu cầu mục tiêu “nâng cao chất lượng và tăng hiệu quả”, nâng cao hiệu quả quản lý hiệu quả với trình độ quản lý chất lượng cao và nâng cao hiệu quả quản lý với chất lượng quản lý cấp cao Cần đẩy mạnh xây dựng hệ thống “báo cáo công việc hàng tuần” ở các đơn vị cấp dưới, cải tiến hệ thống quản lý mạng lưới đường dây ở tất cả các phòng ban trong tập đoàn, bám sát yêu cầu xây dựng “cơ quan ngũ loại”, kiên quyết không thực hiện “đóng cửa” Thông qua các cuộc họp thường xuyên và các phương pháp khác, cần nỗ lực tăng cường giao tiếp trong kinh doanh, Tỉ số bóng đá thành các tương tác kinh doanh cấp trên và cấp dưới, xác định các vấn đề tồn tại trong quản lý và cùng nhau khám phá các con đường và phương pháp để giải quyết vấn đề Đồng thời, cán bộ, nhân viên của tổ phải dũng cảm phát huy bản thân, phát huy lợi thế của mình, đóng góp vào sự phát triển có hiệu quả của tổ Trong đánh giá, cần khen thưởng người giỏi, trừng phạt người kém, khen thưởng người siêng năng, trừng phạt người lười biếng, kiên quyết đẩy tiền lương, phúc lợi và kết quả hoạt động cuối năm lên hàng đầu, từng bước thiết lập và hoàn thiện hệ thống đánh giá hiệu quả công việc lấy hiệu quả làm trung tâm, từng bước Tỉ số bóng đá thành cơ chế cạnh tranh trong đó tổng tiền lương được dồn vào tiền lương Trên cơ sở đó, chúng ta sẽ tích cực tìm hiểu những con người tốt, việc tốt và những “thợ thủ công” chất lượng cao trong quá trình khởi nghiệp, phát huy hiệu quả vai trò đánh giá, huy động tối đa tâm huyết của nhân viên tuyến đầu để tạo ra lợi ích, nghiên cứu, phân tích và tổng kết kỹ lưỡng, không ngừng nâng cao chất lượng và hiệu quả công việc, đồng thời chạy nước rút hướng tới nhiệm vụ mục tiêu hàng năm là “gấp đôi rưỡi”