Đảng ủy tổ họp

Ngày 23/4, Đảng bộ Tập đoàn đã tổ chức họp, do Chu Chính Hùng, Bí thư, Chủ tịch Đảng bộ Tập đoàn chủ trì, có sự tham dự của các đồng chí Đảng bộ Tập đoàn

Hội nghị tập trung tìm hiểu tinh thần bài phát biểu quan trọng của Tổng Bí thư Tập Cận Bình trong chuyến thị sát Quảng Đông Cuộc họp chỉ ra rằng bài phát biểu quan trọng của Tổng Bí thư Tập Cận Bình trong chuyến thị sát Quảng Đông đã trình bày sâu sắc một loạt vấn đề lớn liên quan đến tình hình chung và đưa ra những yêu cầu rõ ràng, chỉ đạo khoa học để chúng ta làm tốt công việc dựa trên thực tế và thúc đẩy hiện đại hóa kiểu Trung Quốc Cần nghiên cứu kỹ lưỡng và thực hiện tinh thần các bài phát biểu quan trọng của Tổng Bí thư Tập Cận Bình, trung thành bảo vệ “hai cơ sở”, kiên quyết thực hiện “hai cơ sở”, tập trung chặt chẽ vào nhiệm vụ hàng đầu là phát triển chất lượng cao và nhiệm vụ chiến lược xây dựng mô hình phát triển mới, không ngừng nâng cao nhận thức và hành động sử dụng ý tưởng mới để thúc đẩy hội nhập và phát triển chất lượng cao của tập đoàn, kết hợp phát triển thực tế của tập đoàn và bám sát sự phát triển của tập đoàn Mục tiêu công tác tổng thể “phát triển chất lượng cao, liên kết, điều hành ở trình độ cao” được cấp ủy triển khai tập trung khai thác tốt hơn lợi thế của Tỷ lệ tỷ số bóng đá làm tiền tuyến cho việc mở cửa ven biển, hướng dẫn cán bộ, công nhân thực hiện công việc với yêu cầu khắt khe, chất lượng cao, tích cực phấn đấu trở thành người thực thi, người hoạt động, người làm theo yêu cầu của cấp ủy tổ trong việc triển khai, đóng góp mới vào sự phát triển tổng hợp, tổng hợp, chất lượng cao của Tập đoàn

Cuộc họp đã thảo luận và thông qua về nguyên tắc kế hoạch triển khai phương pháp làm việc tiền tuyến trong cuộc điều tra và nghiên cứu Daxing trên toàn hệ thống Hội nghị chỉ ra rằng điều tra, nghiên cứu là gia truyền của Đảng ta, là cơ sở để lập kế hoạch và là con đường đi đến thành công Chúng ta phải luôn tuân thủ nguyên tắc tìm kiếm sự thật từ thực tế, thực hành mạnh mẽ "phương pháp làm việc tiền tuyến" và lấy đây làm chỗ đứng quan trọng để thực hiện các yêu cầu triển khai các hoạt động khảo sát và nghiên cứu Daxing Toàn thể cán bộ, nhân viên nêu cao quan điểm có tính hệ thống, định hướng vấn đề, đi đầu trong việc nêu gương trong công việc Họ phải vừa là chỉ huy vừa là chiến binh Họ phải giữ mắt và chân hướng xuống Trong quá trình điều tra, họ phải tìm ra những thiếu sót trong công việc và những điểm yếu trong giao tiếp Họ phải hiểu rõ tình hình ở tiền tuyến và giải quyết các vấn đề ở tiền tuyến Công việc được hướng dẫn ở tiền tuyến, tình cảm được hòa nhập ở tiền tuyến, cán bộ được kiểm tra ở tiền tuyến, và hình ảnh được tạo dựng ở tiền tuyến Các phương pháp thực tiễn được đề xuất ở tuyến đầu nhằm thúc đẩy việc giải quyết vấn đề, thực sự biến kết quả nghiên cứu thành kết quả thực tế nhằm thúc đẩy công việc và vượt qua khó khăn, đồng thời thúc đẩy hơn nữa việc thực hiện công việc của nhóm nhằm nâng cao chất lượng và hiệu quả Các thành viên trong nhóm nên chủ động nhận nhiệm vụ công việc của mình, phát huy hơn nữa hiệu ứng ngỗng của việc cấp độ này làm cho cấp độ tiếp theo nhìn thấy và cấp độ này gánh cấp độ tiếp theo làm việc đó, để các nhân viên tuyến đầu nhiệt tình, nóng nảy và tràn đầy năng lượng, cùng nhau mở rộng đôi tay và đôi chân với nghị lực cao hơn để khởi nghiệp và nỗ lực hết mình để đưa công việc của nhóm lên một tầm cao mới

Hội nghị đã thảo luận và thông qua về nguyên tắc việc thành lập nhóm lãnh đạo hành động cải cách và đổi mới đi sâu toàn diện trong 3 năm Cuộc họp chỉ ra rằng Tỷ lệ tỷ số bóng đá Diêm Thành đã ra đời, lớn lên, phát triển và dần mở rộng trong quá trình cải cách Tỷ lệ tỷ số bóng đá và ngành vận tải biển của thành phố, và các nhiệm vụ cải cách còn một chặng đường dài Hiện tại, Tập đoàn kết hợp những nét riêng của mình và đi theo ý tưởng cải cách “tổng kết, khảo sát trong quý I, thí điểm trong quý II và tiến bộ toàn diện trong nửa cuối năm” để thúc đẩy các biện pháp cải cách một cách có trật tự Các đơn vị, ban ngành trong Tập đoàn cần tổng kết một cách có hệ thống công tác cải cách trong 3 năm qua, tập trung vào “những gì đã thay đổi, những gì đã thay đổi, những điểm nổi bật, những việc cần làm tiếp theo”, từ đó hình thành một tài liệu cải cách hoàn chỉnh cho toàn hệ thống Sử dụng hiệu quả bản tóm tắt chuyên sâu để làm cơ sở ra quyết định cho đợt cải cách mới của Tập đoàn, đảm bảo công tác cải cách không bị lạc lõng Cần tập trung sâu sắc vào mục tiêu tổng quát là cải cách, đổi mới đi sâu toàn diện, hiểu sâu sắc bản chất, ý đồ, mục đích ban đầu của vòng cải cách mới của Tập đoàn, chủ động so sánh các biện pháp cải cách, sắp xếp chính xác danh mục nhiệm vụ, chìm đắm và hội nhập đầy đủ, tập trung vào mô hình phát triển tổng hợp mới “thống nhất khi thích hợp, phân chia khi thích hợp, thống nhất làm chủ đạo, thống nhất và phân cấp tổng hợp”, đối sánh các yêu cầu hội nhập về “kế hoạch, đầu tư, xây dựng, quản lý và vận hành” và bảng “con người, tài chính và vật chất, đầu tư” và tài chính, đấu thầu và phòng ngừa rủi ro" Yêu cầu quản lý kiểm soát nội bộ "Rủi ro", bám sát sự phát triển thực tế của tập đoàn, thực hiện nhiều biện pháp cải cách không có điểm mù, thiếu sót và điểm mù, xác định chính xác các yếu tố khác nhau ảnh hưởng đến sự phát triển của nhóm, đổi mới trong cải cách, cải cách trong đổi mới, kiên quyết từ bỏ chủ nghĩa sách vở, chủ nghĩa giáo điều, chủ nghĩa kinh nghiệm, vv, khám phá các phương pháp và con đường hiệu quả, tiếp tục làm thẳng các mối quan hệ khác nhau, đảm bảo hoàn thành công tác cải cách chất lượng cao và đặt nền tảng vững chắc cho sự phát triển trong tương lai của nhóm

Đại hội đã thảo luận và thông qua về nguyên tắc kế hoạch hành động 3 năm về quản lý tuân thủ của doanh nghiệp theo quy định của pháp luật và các văn bản liên quan Cuộc họp chỉ ra rằng kế hoạch hành động 5 năm 3 năm về quản lý doanh nghiệp theo quy định của pháp luật và tuân thủ, nâng cao chất lượng và hiệu quả, cải cách và đổi mới, xây dựng 5 Tỷ lệ tỷ số bóng đá mới, đổi mới khoa học công nghệ và xây dựng đội ngũ nhân tài là sự kết tinh của trí tuệ tập thể được nhóm tóm tắt và nghiên cứu trong hai năm công tác phát triển vừa qua Đây cũng là kế hoạch công tác quan trọng được nhóm thông qua trong quá trình xây dựng trung hạn “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14” Cần phân tích kỹ tình hình phát triển thực tế của tập đoàn, trên cơ sở thúc đẩy toàn diện các kế hoạch khác nhau, tập trung nhiều hơn vào các ưu tiên công việc, luôn tuân thủ cách tiếp cận theo hướng giải quyết vấn đề và tập trung hơn vào việc liệu quá trình phát triển của tập đoàn có gây lãng phí tài nguyên hay không, có gây thất thoát tài sản, có gây lỗ vốn hay không, có đầu tư trái phép hay không, có hoạt động bất hợp pháp hay không, vv của Tỷ lệ tỷ số bóng đá Diêm Thành và đảm bảo rằng Tỷ lệ tỷ số bóng đá Diêm Thành có thể bất khả chiến bại trong sự phát triển trong tương lai Kế hoạch hành động 3 năm về quản trị công ty và quản lý tuân thủ theo quy định của pháp luật là triển khai cụ thể việc Tập đoàn thực hiện quản trị công ty hiện đại Đây cũng là thước đo, tiêu chuẩn đánh giá quan trọng để không ngừng nâng cao năng lực và trình độ quản trị của Tập đoàn Chúng ta phải luôn tuân thủ việc thực thi chính sách chính xác và theo định hướng vấn đề, tăng cường hơn nữa việc học hỏi kinh doanh, nghiên cứu kỹ luật pháp và quy định của nhà nước về kinh tế và quản lý doanh nghiệp nhà nước, nghiên cứu các tài liệu khác nhau của cục tài sản nhà nước về sự phát triển lành mạnh của doanh nghiệp nhà nước và nghiên cứu các hệ thống khác nhau do nhóm giới thiệu Tập trung vào yêu cầu học tập để xây dựng tâm hồn, nâng cao trí tuệ thông qua học tập, rèn luyện đạo đức thông qua học tập, nâng cao cán bộ thông qua học tập, tiếp tục phát huy tốt các phương tiện học tập như “hệ thống giảng đường”, hoàn thiện hệ thống pháp luật và giám sát của tập đoàn, đồng thời hướng dẫn toàn thể cán bộ, công nhân viên luôn cộng hưởng với Đảng ủy Tập đoàn Đồng thời, cần hoàn thiện toàn diện các biện pháp, phù hợp với yêu cầu công việc của mục tiêu công việc, dự án mục tiêu, trách nhiệm dự án và đánh giá trách nhiệm, nâng cao toàn diện mức độ quản lý tuân thủ của doanh nghiệp theo pháp luật, thúc đẩy mạnh mẽ việc xây dựng “doanh nghiệp quản trị theo pháp luật”, củng cố khái niệm quản lý tuân thủ các hoạt động theo pháp luật và thúc đẩy hiệu quả sự phát triển chất lượng cao của tập đoàn bằng tư duy pháp lý và phương pháp pháp lý

Hội nghị đã thảo luận và thống nhất về nguyên tắc hợp tác chiến lược giữa Công ty Vận tải Đa phương thức Hoài Hà và Công ty Tập đoàn Tỷ lệ tỷ số bóng đá Hoài Âm Cuộc họp chỉ ra rằng việc tăng cường hợp tác với các Tỷ lệ tỷ số bóng đá trong lưu vực sông Hoài Hà là ưu tiên hàng đầu để nhóm thực hiện sâu sắc “Chiến lược Hoài Hà” Sự hợp tác chiến lược này với Tập đoàn Tỷ lệ tỷ số bóng đá Hoài Âm là kết quả quan trọng theo từng giai đoạn của việc tập đoàn thực hiện chính xác "Chiến lược Hoài Hà" và tìm hiểu sâu về kết quả của các hoạt động "chiến dịch Nam Bắc thâm nhập thị trường" trong kỷ nguyên mới Cần đẩy nhanh thực hiện hợp tác chiến lược liên quan, đạt được sự phát triển đôi bên cùng có lợi càng sớm càng tốt, nhân cơ hội này đẩy mạnh hơn nữa hợp tác với các Tỷ lệ tỷ số bóng đá khác trong lưu vực sông Hoài Hà, mở rộng toàn diện “vòng bạn bè” của Tỷ lệ tỷ số bóng đá Diêm Thành ở lưu vực sông Hoài Hà, đồng thời nêu gương tốt và tạo nền tảng vững chắc cho sự hợp tác sâu rộng hơn trong tương lai Đồng thời, chúng ta phải tuân thủ tư duy hệ thống, đồng thời hợp tác với chính quyền Tỷ lệ tỷ số bóng đá, doanh nghiệp Tỷ lệ tỷ số bóng đá, Tỷ lệ tỷ số bóng đá và trường học Tỷ lệ tỷ số bóng đá, tiếp tục hình thành mối quan hệ hợp tác chiến lược có hệ thống với hải quan, hàng hải, kiểm tra biên giới và các hiệp hội liên quan, đồng thời ký kết và thực hiện hiệu quả các thỏa thuận hợp tác chiến lược để làm rõ các yếu tố cần huy động để phát triển Tỷ lệ tỷ số bóng đá nhằm đảm bảo cho các Tỷ lệ tỷ số bóng đá ngày càng được củng cố, tốt hơn và lớn hơn

Đại hội đã thảo luận và thông qua về nguyên tắc kế hoạch chuyển đổi theo định hướng thị trường và kế hoạch triển khai hoạt động thực chất của tập đoàn Cuộc họp chỉ ra rằng chúng ta phải tuân thủ quan điểm chung của công việc đạt được tiến bộ trong khi duy trì sự ổn định, với chủ đề thúc đẩy phát triển chất lượng cao, phấn đấu trở thành đội tiên phong phục vụ phát triển kinh tế, gánh vác sứ mệnh của thời đại "xây dựng một kênh hàng hải lớn cho Diêm Thành với thế giới", dũng cảm trở thành lực lượng chính cho sự phát triển của Diêm Thành ra biển, phấn đấu thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của hội nhập vận tải đa phương thức sông-biển của Diêm Thành và tạo khởi đầu tốt cho việc xây dựng một đô thị xanh, sinh thái, thông minh, Vành đai kinh tế sinh thái an toàn và đẹp đẽ dọc theo sông Hoài Hà và là Tỷ lệ tỷ số bóng đá trung tâm quan trọng của vòng kinh tế sinh thái “Một vành đai, một vành đai” quanh Hoàng Hải Chúng ta phải luôn tuân thủ triết lý làm việc “Nói đến doanh nghiệp và kinh doanh; hiệu quả là trên hết, lợi nhuận là vua”, bám sát yêu cầu triển khai của hai năm chủ đề “Năm cải thiện chất lượng và hiệu quả” và “Năm khởi động dự án”, tập trung vào trách nhiệm chính và hoạt động kinh doanh chính, đồng thời luôn tuân thủ nguyên tắc “sống sót phải quay lại lợi nhuận, cơ chế phải quay lại thị trường và phát triển phải quay lại ngành”, đồng thời triển khai và sắp xếp cẩn thận, kiên quyết chấm dứt tư duy lạc hậu về chờ đợi những gì cần thiết, đẩy nhanh hơn nữa quá trình chuyển đổi theo định hướng thị trường và hoạt động thực tế của tập đoàn, làm cho hoạt động kinh doanh Tỷ lệ tỷ số bóng đá lớn hơn, mạnh hơn và tốt hơn, tiếp tục nâng cao khả năng cạnh tranh cốt lõi và khả năng chống rủi ro, nắm bắt cơ hội cho tập đoàn trong hoạt động thị trường và thúc đẩy sự phát triển chất lượng cao của tập đoàn

Các vấn đề khác đã được thảo luận tại cuộc họp