Căm trăm ngày phấn đấu thắng lợi cả năm丨Chi nhánh điều hành và quản lý Công ty Tài sản Nhận định bóng đá nét Diêm Thành đều vượt chỉ tiêu cả năm và hoàn thành nhiệm vụ trước thời hạn

Chi nhánh Quản lý vận hành Công ty Tài sản Nhận định bóng đá nét Diêm Thành thực hiện đầy đủ các quyết định, sắp xếp của Đảng bộ Tập đoàn, bám sát yêu cầu công việc của Tập đoàn là “thực tế, ổn định và xuất sắc” trong các lĩnh vực kinh doanh không chính, đổi mới ý tưởng kinh doanh và thực hiện nhiều biện pháp để khôi phục tài sản hiện có Đến nay, bộ phận quản lý vận hành (bao gồm 3 công ty bất động sản) đã đạt thu nhập hoạt động 20,0435 triệu nhân dân tệ, đạt 100,22% kế hoạch cả năm; lợi nhuận ròng thuộc về công ty mẹ là 2,158 triệu nhân dân tệ, đạt 107,90% kế hoạch cả năm, hoàn thành trước kế hoạch và vượt kế hoạch cả năm

Nắm vững mục tiêu và nhiệm vụ, thực hiện nhiệm vụ và dẫn đầu

Phối hợp lập kế hoạch và thúc đẩy thực hiện Chi nhánh tăng cường khả năng lãnh đạo tổ chức, sàng lọc kế hoạch công việc, sắp xếp toàn diện các mục tiêu và nhiệm vụ hàng năm, tuân thủ định hướng mục tiêu, đảo ngược các nút thời gian, thực hiện các hoạt động biểu đồ treo tường và điều chỉnh động, tích cực thúc đẩy việc quản lý và sử dụng tài nguyên tài sản, đồng thời đảm bảo rằng các nhiệm vụ được hoàn thành theo trình tự và đúng thời hạn Tập trung vào những điểm chính và củng cố trách nhiệm Thiết lập cơ chế làm việc “phân tích hàng tháng, báo cáo hàng quý và tổng hợp hàng năm”, xây dựng danh sách nhiệm vụ mục tiêu đặc biệt hàng năm và không ngừng củng cố trách nhiệm công việc; dựa trên quản lý tuân thủ, sử dụng các hoạt động đổi mới làm động lực và mở rộng hoạt động như một phương tiện để đảm bảo rằng công việc quản lý vận hành và bảo trì cũng như tối ưu hóa tài sản tài nguyên đạt được kết quả hiệu quả

Đổi mới ý tưởng kinh doanh và rèn luyện sự chăm chỉ trước tiên

Tìm hiểu hoàn cảnh gia đình và thực hiện chính sách theo từng hạng mục Tiến hành kiểm kê toàn diện các tài sản do mình sở hữu và quản lý, tiến hành điều tra chi tiết các loại tài sản khác nhau, đồng thời nắm vững hình thức và thuộc tính của các tài sản khác nhau để có ý tưởng rõ ràng, bản đồ trong đầu và lộ trình; phân loại tài sản bất động sản hiện có và lập kế hoạch tổng thể theo nguyên tắc “tư duy tổng thể, dễ trước khi khó, khẩn cấp trước khi chậm” để hình thành kế hoạch cải tiến quản lý tài sản rõ ràng, tạo nền tảng cho việc thúc đẩy hơn nữa việc quản lý phân loại tài sản, vận hành phân loại và lưu ký phân loại Mở rộng cho thuê và quản lý năng động Xây dựng phương án cho thuê “một phòng, một chính sách” để nâng cao tỷ lệ cho thuê thành công; lập hồ sơ và đăng ký tài sản cho thuê để tạo thành sổ cái "một hộ gia đình, một hồ sơ", với tính năng theo dõi thời gian thực và quản lý linh hoạt Tất cả các hợp đồng phải được ký kết và tất cả các khoản tiền thuê phải thu phải được thu thập Trong năm, tổng cộng 110 bất động sản nhàn rỗi đã được cho thuê và hồi sinh, với diện tích 15300 mét vuông

Nâng cao chất lượng dịch vụ và triển khai quản lý vận hành

Xây dựng các kênh hiệu quả và xây dựng cơ sở dữ liệu tài nguyên bất động sản để phục vụ các nhu cầu thị trường khác nhau như doanh nghiệp bên ngoài ở Hồng Kông, phụ huynh đang đi học, thương gia và bất động sản nhà ở, khám phá sâu sắc tiềm năng hợp tác và hiện thực hóa việc sử dụng tài sản hiệu quả; nâng cao chất lượng tài sản, sửa chữa mới 5 dự án trọng điểm, nâng cao chất lượng dịch vụ, nâng cao tầm ảnh hưởng thương hiệu của tập đoàn và quảng bá quốc gia Giá trị tài sản ngày càng tăng; họ đã hoàn thành trách nhiệm an toàn của mình, thực hiện 30 cuộc kiểm tra về an toàn cháy nổ, phòng chống và giảm thiểu thiên tai, khí đốt, vv, tổ chức các cuộc diễn tập khẩn cấp và cứu hỏa tại chỗ, đồng thời nâng cao nhận thức phòng ngừa rủi ro và khả năng ứng phó khẩn cấp của người thuê nhà; tổ chức các cuộc họp về công tác an toàn cho người thuê nhà, ký "Thư trách nhiệm về an toàn" với người thuê nhà, tăng cường quản lý an toàn của các công ty cho thuê và thắt chặt trách nhiệm về an toàn ở mọi cấp độ

Trong bước tiếp theo, Ban Quản lý Vận hành sẽ sử dụng những tiêu chuẩn cao hơn, trách nhiệm cao hơn và phong cách cứng rắn hơn để thể hiện diện mạo mới và đạt được những thành tựu mới Nó sẽ thực hiện việc giám sát vận hành tài sản, xử lý, sửa chữa và bảo trì theo tiêu chuẩn một cách tuân thủ và hiệu quả, đồng thời góp phần tối ưu hóa các nguồn lực và tài sản của nhóm