Tỉ số bóng đá dẫn đầu một nhóm đến Khu vực cảng Funing để tiến hành nghiên cứu

Ngày 29 tháng 8, Chu Chính Hùng, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch Tập đoàn đã dẫn đầu đoàn đến Khu vực Tỉ số bóng đá Funing để tiến hành nghiên cứu Yuan Xin, phó tổng giám đốc tập đoàn, trưởng các phòng ban liên quan của tập đoàn, phó trưởng nhóm kiểm tra và giám sát kỷ luật thứ tư của tập đoàn, các thành viên của nhóm nhóm Tỉ số bóng đá cạn, và tất cả các thành viên của Quận Tỉ số bóng đá Funing và Trạm Dịch vụ Nước Funing đã tham dự

Tỉ số bóng đá và nhóm của ông đã đến thăm địa điểm điều hành Khu vực Cảng Funing, nghe báo cáo chi tiết về tiến độ xây dựng dự án, phát triển hoạt động, vv và đưa ra các yêu cầu về sản xuất và vận hành

Sau khi điều tra, Chu Chính Hùng đã tổ chức một hội nghị chuyên đề ở khu vực Tỉ số bóng đá Phù Ninh

Tỉ số bóng đá đã chỉ ra trong bài phát biểu của mình,Chúng ta phải tăng cường học tập và làm tốt công việc xây dựng đội nhómChúng ta phải nắm bắt chính xác đặc điểm chính trị, đặc điểm xã hội và đặc điểm thị trường của doanh nghiệp nhà nước và sử dụng “Bốn nghiên cứu” làm thước đo chính để xây dựng đội ngũ cũng như nâng cao chất lượng và năng lực Sử dụng kiến ​​thức chính trị để rèn luyện bản lĩnh chính trị bản lĩnh, phát huy tối đa chức năng của chi bộ công ty, nâng cao trình độ chính trị của nhân viên; sử dụng kiến ​​thức kinh doanh để tăng cường năng lực và trình độ kinh doanh; sử dụng việc học tập của tổ chức để tăng cường việc thực thi các luật và quy định mới “1+3” cũng như các quy tắc và quy định của nhóm; vận dụng học tập kỷ luật để nâng cao phong cách làm việc và xây dựng vững chắc tuyến phòng thủ tư tưởng vững chắcChúng ta cần làm rõ tư duy và hoạch định lộ trình phát triểnHãy giải phóng tư duy hơn nữa, dựa vào các Tỉ số bóng đá nhỏ, làm “bài lớn”, phân tích ưu nhược điểm của các thị trường xung quanh, xác định hướng phát triển trong tương lai và đặc điểm của khu vực Tỉ số bóng đá, nổi bật trong làn sóng phát triển mới Cần phải tuân thủ kế hoạch sản xuất và vận hành tổng thể của tập đoàn, đồng thời cung cấp các dịch vụ “kiểu bảo mẫu” vững chắc và tùy chỉnh trong toàn bộ quá trình, từ đó thúc đẩy sự phát triển “tích hợp ba chuỗi” của chuỗi công nghiệp, chuỗi hậu cần và chuỗi cung ứng, cải thiện toàn diện chuỗi giá trị và hình thành một cộng đồng lợi ích được kết nối chặt chẽĐánh giá nghiêm ngặt là cần thiết để kích thích niềm đam mê làm việcTuân thủ chặt chẽ “ba điểm bảo toàn vốn” là tồn tại, vận hành và phát triển, nhắm vào cả thị trường hiện tại và thị trường đang gia tăng, tập trung vào hai yếu tố cạnh tranh cốt lõi là hiệu quả và giá cả, liên tục kéo dài chuỗi kinh doanh, “chốt” trước khách hàng và tối đa hóa lợi ích Cần kích hoạt đầy đủ quyền tự chủ đánh giá của các công ty cấp ba, thực hiện các nhiệm vụ trước mắt, khen thưởng và trừng phạt khi kiểm tra, liên tục làm phong phú cơ chế khen thưởng cá nhân hóa, xây dựng hệ thống chính sách khuyến khích “thành tích cơ bản + phân phối tiền thưởng thứ cấp”, đồng thời kích thích động lực nội sinh của cán bộ, nhân viên và cán bộ khởi nghiệpChúng ta phải tăng cường quản lý và hạn chế rủi roTuân thủ nguyên tắc phủ quyết một phiếu trong sáu lĩnh vực bao gồm phong cách đảng phái và chính phủ trong sạch; sản xuất an toàn; bảo vệ môi trường; ổn định xã hội; kiểm soát rủi ro vốn; phòng ngừa di sản hóa học và phòng ngừa mới Chúng tôi thà mở cửa trước để phát tiền thưởng còn hơn là tặng quà qua cửa sau Chúng ta nên tuân thủ cả “mở cửa trước” và “chặn cửa sau” để tạo ra định hướng làm việc trong sạch, ngay thẳng và phấn đấu xuất sắc Cần thực hiện đầy đủ việc “xuất trình chứng chỉ hoạt động” và phát âm thanh cảnh báo an toàn không thể lúc nào cũng yên tâm Chúng ta phải làm tốt công tác bảo vệ môi trường và kiên quyết tuân thủ điểm mấu chốt và không bao giờ chạm vào vạch đỏ Cần nỗ lực chuẩn hóa quy trình sử dụng vốn để đảm bảo việc sử dụng vốn được tuân thủ và có cơ sở Cần đặt công tác “di sản hóa học và phòng chống mới” vào vị trí quan trọng để hỗ trợ cho sự phát triển lành mạnh của tập thể