Tỷ lệ bóng đá nét tác nội bộ và bên ngoài cũng như nỗ lực đa chiều để hỗ trợ hoạt động sản xuất một cách chính xác

Hưởng ứng lời kêu gọi hành động “100 ngày tấn công” của nhóm, toàn thể nhân viên Công ty kéo cảng Diêm Thành đã nhanh chóng tập Tỷ lệ bóng đá nét, tập trung sức lực Lấy “sự Tỷ lệ bóng đá nét tác trong và ngoài nước để xây dựng sự an toàn, nỗ lực đa chiều để hỗ trợ kẻ mạnh” làm cốt lõi, các chính sách đa chiều và chính xác đã được triển khai ở tất cả các cấp để thúc đẩy công việc Vừa đảm bảo đầy đủ việc ra vào an toàn, hiệu quả của tàu tại từng khu vực cảng, họ vừa tích cực gấp rút hỗ trợ sản xuất tuyến đầu tại bến và đưa lực kéo mạnh vào các nhiệm vụ khó khăn của tập đoàn

Cộng tác và cộng tác nội bộ và bên ngoài tạo ra “làn đường nhanh” cho hoạt động

Công ty lấy "sự Tỷ lệ bóng đá nét tác và hiệu quả" làm trọng tâm cốt lõi của các hoạt động tấn công và xây dựng hệ thống hỗ trợ hoạt động liên kết nội bộ và bên ngoài Tích cực kết nối chuyên sâu với các công ty vận tải biển, trạm hoa tiêu, nhà khai thác cảng và các đơn vị khác để thiết lập cơ chế giao tiếp chuẩn hóa “chia sẻ thông tin, chia sẻ trách nhiệm và liên kết hiệu quả”, đồng bộ hóa các thông tin quan trọng như trạng thái tàu đến và đi, tình trạng tải hàng hóa, vv trong thời gian thực, phân bổ chính xác nguồn nhân lực dự trữ và năng lực tàu kéo, đạt được “kết nối liền mạch” các quy trình vận hành và cải thiện đáng kể hiệu quả vận hành chung Do đặc điểm của sự thay đổi thời tiết ven biển Diêm Thành và điều kiện biển đột ngột, chúng tôi tuân thủ nghiêm ngặt điểm mấu chốt của an toàn sản xuất, tinh chỉnh và cải thiện các quy tắc và quy định sản xuất an toàn, xây dựng kế hoạch ứng phó khẩn cấp có mục tiêu, từ quản lý và kiểm soát tiêu chuẩn hóa quy trình vận hành đến dự đoán sớm và ngăn ngừa các điểm rủi ro, xây dựng một mạng lưới bảo vệ sản xuất an toàn toàn diện để đảm bảo rằng toàn bộ quá trình vận hành tàu được an toàn, có thể kiểm soát và hoàn hảo

Quản lý tinh tế hạn chế trách nhiệm và xây dựng "chuỗi nhiệm vụ khép kín"

Tập trung vào mục tiêu cốt lõi là “cuộc tấn công 100 ngày”, công ty đã xây dựng toàn diện một hệ thống quản lý nhiệm vụ tinh tế gồm “mục tiêu được định lượng, trách nhiệm cụ thể và kiểm soát vòng kín” Mỗi bộ phận xây dựng kế hoạch tấn công đặc biệt dựa trên điều kiện kinh doanh thực tế, chia nhỏ các mục tiêu cốt lõi hàng năm cho các nhóm, vị trí và cá nhân, đồng thời làm rõ ranh giới trách nhiệm, tiêu chuẩn công việc và giới hạn thời gian hoàn thành, hình thành mô hình tấn công trong đó “mọi người đều có nhiệm vụ và mọi thứ đều có điểm xuất phát” Thiết lập hệ thống họp công việc hàng ngày gồm "triển khai sớm, điều động buổi trưa và đánh giá buổi tối" để theo dõi linh hoạt tiến độ vận hành và dữ liệu sản xuất của tàu, thực hiện quản lý "dựa trên danh sách" và giải quyết "có giới hạn thời gian" đối với các điểm tắc nghẽn và các vấn đề khó khăn phát sinh trong quá trình vận hành, đảm bảo rằng mỗi nhiệm vụ được nâng cao theo các nút và được triển khai với chất lượng cao, đồng thời thiết lập một vòng quản lý khép kín "theo dõi quá trình phân tách nhiệm vụ-đánh giá các điểm chặn-kết quả"

Chú trọng bảo mật, củng cố nền tảng để kích hoạt “nguồn điện” giải quyết các bài toán khó

An toàn là "huyết mạch" của các hoạt động quan trọng và là "hòn đá tảng" của sự phát triển chất lượng cao Công ty tiếp tục tăng cường các biện pháp quản lý an toàn và xây dựng nền tảng phần cứng và phần mềm vững chắc cho các hoạt động quan trọng Về công tác quản lý nhân sự, việc giáo dục cảnh báo an toàn cho thuyền viên được thực hiện thường xuyên thông qua các cuộc họp buổi sáng về an toàn trước ca làm việc, huấn luyện đặc biệt về an toàn sản xuất và diễn tập ứng phó khẩn cấp, kết Tỷ lệ bóng đá nét với việc xem xét các trường Tỷ lệ bóng đá nét điển hình, giải thích các quy định an toàn và thực hành kỹ năng ứng phó khẩn cấp thực tế, nhằm nâng cao nhận thức về an toàn và khả năng ứng phó khẩn cấp của toàn thể nhân viên Về hỗ trợ thiết bị, chúng tôi đã tổ chức một nhóm xương sống kỹ thuật để tối ưu hóa sâu sắc quy trình vận hành tàu kéo, thiết lập cơ chế quản lý thiết bị toàn chu trình "kiểm tra hàng ngày, bảo trì thường xuyên và kiểm tra đặc biệt", thực hiện kiểm tra nguy hiểm tiềm ẩn toàn diện và chi tiết trên các bộ phận chính như hệ thống điện và thiết bị điều khiển tàu, lập "sổ cái" quản lý các nguy hiểm tiềm ẩn được phát hiện và thực hiện chỉnh sửa "hệ thống số bán hàng" để đảm bảo rằng tất cả các tàu kéo luôn ở trạng thái hoạt động tối ưu, cung cấp hỗ trợ thiết bị vững chắc và hỗ trợ kỹ thuật cho "cuộc tấn công 100 ngày"

Trong bước tiếp theo, Công ty kéo cảng Diêm Thành sẽ tiếp tục giữ tinh thần cao độ để giải quyết những vấn đề khó khăn, với tinh thần trách nhiệm “luôn lo lắng” và khả năng thực thi “thực hiện mọi việc tại chỗ”, nhiệt tình hơn, các biện pháp thực dụng hơn và phong cách khắt khe hơn trong công việc khó khăn, đảm bảo đầy đủ an toàn cho hiệu quả sản xuất và vận hành tàu, đồng thời đóng góp sức kéo vững chắc và mạnh mẽ để nhóm hoàn thành xuất sắc chặng đường “100 ngày” nhiệm vụ khó khăn” và giành thắng lợi quyết định trong trận chiến cuối cùng của “Kế hoạch 5 năm lần thứ 14”