Bảng gia tỷ số bóng đá hôm nay tổ chức họp văn phòng tổng giám đốc

Ngày 28/2, Chu Chính Hùng, Bí thư Đảng ủy, Chủ tịch kiêm Tổng giám đốc tập đoàn chủ trì cuộc họp văn phòng tổng giám đốc Chu Húc Đông, Ủy viên Đảng ủy, Bí thư Ủy ban Kiểm tra Kỷ luật, Ding Anguang, Ủy viên Đảng ủy, Giám đốc kiêm Phó Tổng Giám đốc và Tôn Vĩnh Phong, Trợ lý Tổng Giám đốc, đã tham dự cuộc họp

Hội nghị thảo luận về vấn đề "Nghiên cứu thành lập lớp đặc biệt chẩn đoán và điều trị các vấn đề còn sót lại từ lịch sử" Cuộc họp chỉ ra cần làm rõ mối quan hệ giữa Bảng gia tỷ số bóng đá hôm nay đặc biệt xử lý các vấn đề kế thừa và bộ phận kiểm toán, đồng thời làm rõ ranh giới chức năng Bộ phận kiểm toán cần tập trung vào ba nhiệm vụ trọng tâm là "kiểm toán nội bộ hàng ngày, kiểm toán trách nhiệm kinh tế và kiểm toán khởi hành" để thực hiện kiểm toán tài chính hàng ngày, kiểm toán dự án kỹ thuật và kiểm toán hiệu quả hoạt động, tập trung vào công việc kiểm toán khởi hành của các đồng chí chịu trách nhiệm chính của các đơn vị liên quan, kiểm tra toàn diện xem cuộc kiểm toán đầu ra có được thực hiện đầy đủ hay không và đảm bảo rằng một người, một hồ sơ và nhân sự tận tâm được phân công Cần rà soát thống kê các vấn đề còn tồn tại trước ngày 31/12/2020 Cần làm rõ, phân loại các vấn đề, làm rõ người chịu trách nhiệm, người xử lý và xử lý vấn đề, tập trung thể hiện ba định hướng “vấn đề, mục tiêu, kết quả” trong toàn bộ quá trình giải quyết vấn đề Các tổ chức tài chính phải thực hiện công việc xoay quanh ba yêu cầu “phải duy trì giấy phép, phải giải quyết vấn đề và phải tiến hành kinh doanh” Trong khi xử lý các vấn đề còn tồn tại, cần tập trung vào công tác bao thanh toán và cho thuê tài chính, tận dụng lợi thế về nguồn lực của doanh nghiệp cảng, phát huy hiệu quả lợi ích kinh tế của hoạt động kinh doanh cho thuê tàu và thiết bị Đồng thời, phải xử lý tốt mối quan hệ với các công ty niêm yết và tận dụng tốt nguồn vốn

Cuộc họp nghiên cứu vấn đề "Tối ưu hóa và tổ chức lại Công ty TNHH Kỹ thuật Thiết bị Cảng Giang Tô Diêm Thành" Cuộc họp chỉ ra rằng các công ty kỹ thuật thiết bị nên nắm bắt sự kết hợp giữa "vượt sông bằng cảm giác với đá" và "thiết kế cấp cao", lấy "sự vững chắc về chính trị, công nghệ mạnh mẽ, phản ứng kịp thời, dịch vụ xuất sắc và ưu tiên hiệu quả" làm chương trình chung, tuân thủ nguyên tắc "thống nhất khi thống nhất và chia rẽ khi thích hợp", tập trung vào định vị chức năng là "sửa chữa khẩn cấp, đại tu theo kế hoạch, sửa chữa dự án bên ngoài và đổi mới công nghệ", đồng thời nghiên cứu ranh giới của "thống nhất và chia rẽ" Các công ty kỹ thuật thiết bị phải xử lý tốt mối quan hệ với khu vực cảng, phân biệt rõ trách nhiệm của mình và thể hiện dịch vụ xuất sắc cùng lợi ích tốt Về nhân sự, phải tuân thủ kết hợp “điều chuyển, tuyển dụng bên ngoài và đào tạo nội bộ” để phát huy những nhân tài kỹ thuật hiện có của tập đoàn, đồng thời phát huy hơn nữa vai trò “dạy và cố vấn” của những nhân tài trưởng thành để đảm bảo rằng mỗi nhân tài trưởng thành có thể dẫn dắt nhiều hơn hai người mới Đồng thời, phải nắm vững nguyên tắc đáp ứng nhu cầu của tuyến đầu và làm tốt công tác phân luồng nhân sự, không ảnh hưởng đến sản xuất, hoạt động bình thường của tuyến đầu Cần tập trung vào sáu yếu tố "mua, quản lý, sử dụng, sửa chữa, bảo trì và số lượng", triển khai toàn diện quản lý kỹ thuật số thiết bị, triển khai hệ thống quản lý thiết bị càng sớm càng tốt, tận dụng tốt mã QR của thiết bị, hiện thực hóa một "máy" và một mã, một "máy" và một tệp, phát huy tối đa các ưu điểm của quản lý thiết bị thống nhất và quản lý dây chuyền, đồng thời giảm hơn nữa chi phí mua sắm, sửa chữa và bảo trì thiết bị